El primer ministro polaco, Donald Tusk, informó este sábado que se hallaron muertos en la vivienda del hombre detenido por el tiroteo indiscriminado en la plaza mayor de la ciudad de Cracovia, en el sur del país, en el que fallecieron al menos 6 personas y otras 16 resultaron heridas, incluido el presunto perpetrador.
En una comparecencia ante los medios nada más llegar a Cracovia, el jefe del Gobierno polaco indicó que se trata “probablemente familiares directos del agresor”.
La Policía confirmó en la red social X que en Ostrowiec Świętokrzyski, una ciudad ubicada en la provincia de Santa Cruz, “en el domicilio del hombre detenido en Cracovia, se encontraron los cuerpos de tres personas: dos mujeres y un hombre”.
Previamente, el ministro del Interior, Marcin Kierwiński, había informado a los medios de que se estaban llevando a cabo registros en la vivienda del detenido.
El hombre, de 24 años, irrumpió este sábado en la plaza del Mercado de Cracovia con un automóvil y disparó indiscriminadamente a los transeúntes antes de huir y ser sometido por agentes de la Policía, que lo trasladaron a un hospital de la ciudad.
Tusk aseguró al respecto que la Policía, los servicios especiales y la Fiscalía “harán todo lo posible” para informar lo antes posible sobre los motivos del tiroteo.
El ministro del Interior había indicado en una rueda de prensa que las primeras investigaciones apuntan a que el presunto autor del ataque actuó solo y tenía “unas opiniones muy, muy radicales”. “Estaba fascinado por las ideologías de extrema derecha”, sostuvo.
El domingo y el lunes serán días oficiales de luto nacional en Polonia, según confirmó Tusk además en la rueda de prensa.
Agentes de los servicios de Seguridad y de la Policía de Polonia inspeccionan la vivienda del autor del ataque en Cracovia. EFE
En 2026 se podían fabricar rostros y voces. En el supermercado, los votantes seguían pagando el precio de la comida.
En marzo, un comité republicano difundió un video en el que James Talarico, candidato demócrata al Senado por Texas, parecía pronunciar frases que nunca grabó ante una cámara. La advertencia de que el contenido había sido generado con inteligencia artificial (IA) aparecía en letra pequeña. En abril, The New York Times identificó al menos 304 cuentas de TikTok que difundían contenido político mediante personajes creados con IA.
Talarico ganó. Y los republicanos perdieron el control del Congreso.
En 1966, el politólogo V. O. Key Jr. escribió que los votantes no son tontos. Sesenta años después, cuando una campaña puede fabricar incluso la voz de un candidato, su afirmación cobra vigencia. ¿Cuánto pesa lo que vemos en una pantalla frente a lo que vivimos?
La factura del supermercado
La ciencia política llama «voto retrospectivo» a la evaluación que hacen los ciudadanos de sus gobernantes a partir de los resultados que perciben. Morris Fiorina estudió ese comportamiento hace décadas. En octubre, una encuesta de Associated Press y del centro de investigación NORC de la Universidad de Chicago encontró que el 84 % de los votantes consideraba el costo de vida uno de los asuntos más importantes y que el 79 % desaprobaba la gestión presidencial en esa materia.
El costo de vida fue uno de varios factores en las elecciones. Un mensaje puede prometer prosperidad mientras el supermercado cuenta otra historia. Esa contradicción me parece más reveladora que cualquier video viral.
Tres lecciones para comunicar
La experiencia condiciona la persuasión. Si alguien escucha que la economía marcha bien y al llegar a la caja debe devolver productos porque no le alcanza, difícilmente bastará un eslogan para convencerlo.
La abundancia de contenido no equivale a confianza. Los juristas Robert Chesney y Danielle Citron describieron el «dividendo del mentiroso». Cuando un video puede falsificarse, también es posible desacreditar una prueba auténtica diciendo que fue manipulada. Veo otra consecuencia. A medida que resulta más difícil distinguir una imagen auténtica de una falsa, la experiencia propia puede pesar más al evaluar un mensaje. A ese contraste lo llamo «el dividendo de la realidad».
Los símbolos pueden cambiar de significado de un día para otro. Tras conocerse los resultados, Donald Trump publicó la imagen de una gorra roja con la palabra «veto». Leí en el emblema de su movimiento una señal de resistencia frente a un Congreso adverso. La gorra era la misma, pero el mensaje había cambiado.
Escuchar antes que los demás
El resultado electoral, por sí solo, deja abierta la pregunta de cuánto influyeron en el voto los contenidos generados con IA. Una campaña puede producir mensajes a gran escala, pero su interpretación depende de quienes los reciben.
Para quienes trabajamos en comunicación, la tarea sigue siendo entender el malestar antes de diseñar un mensaje y respaldar las promesas con hechos. Por sofisticada que sea la tecnología, a un votante le basta con mirar su recibo del supermercado para saber cuánto le rinde el sueldo.
Quien escuche ese malestar a tiempo podrá hablar de lo que la gente vive.
El autor es doctor en Ciencias de la Comunicación Social y magíster en neuromarketing y comportamiento del consumidor.
Las banderas estadounidenses, con el Capitolio de los Estados Unidos al fondo, ondean a media asta tras la muerte del ex presidente estadounidense Jimmy Carter, en Washington, DC, Estados Unidos.. EFE/JIM LO SCALZO
Manuel Amador Guerrero fue una de las figuras líderes que condujeron a la separación de Panamá de Colombia el 3 de noviembre de 1903. Pero ¿sabemos realmente cómo se llevó a cabo el liderazgo de tan digno prócer de la independencia?
Manuel Amador Guerrero nació en Turbaco, Colombia, el 30 de junio de 1833. Fue médico de profesión y, para entender su liderazgo, hay que mirar más allá en la historia. A lo largo de los años anteriores a la gesta separatista, desempeñó diversos papeles políticos que le dieron capacidad de negociación y una visión de Estado. A comienzos del siglo XX, Panamá era un departamento de la República de Colombia, pero había mucho descontento entre los panameños: la distancia política y la escasa participación del pueblo panameño en el gobierno central colombiano; las dificultades económicas y comerciales, más los impuestos exorbitantes que beneficiaban económicamente al gobierno central; la inestabilidad política de Colombia, particularmente después de la guerra de los Mil Días (1899-1902); y la gota que derramó el vaso fue el fracaso del tratado Herrán-Hay, que habría permitido que Estados Unidos construyera el Canal de Panamá mediante un acuerdo con Colombia.
La separación fue el resultado de una combinación de aspiraciones autonomistas, intereses económicos y decisiones tomadas por panameños y extranjeros.
El liderazgo de Manuel Amador fue estratégico y organizado, y él fue uno de los principales líderes junto con José Agustín Arango. Su aporte consistió en contribuir a que diferentes sectores políticos (liberales y conservadores) dejaran sus diferencias para seguir un mismo objetivo: constituir una república independiente. Tenía no solo estrategia, sino también habilidad de persuasión. Una de las misiones más importantes de Manuel Amador fue viajar secretamente a Estados Unidos meses antes de la separación para buscar apoyo al proyecto separatista.
Ese viaje, entre septiembre y octubre de 1903, no fue un paseo triunfal. En Washington no obtuvo garantías formales y regresó con poco más que un plan y la promesa de que los buques estadounidenses impedirían el desembarco de tropas colombianas. Aun así, siguió adelante. Y cuando le propusieron una bandera calcada de la estadounidense, la nueva nación optó por una propia: la diseñó su hijo, Manuel Encarnación Amador, y la cosió su esposa, María Ossa de Amador. Hasta en ese detalle hubo una decisión de identidad.
Ese viaje revela también otra dimensión de su liderazgo, ya que comprendió y tuvo la humildad de aceptar que la voluntad de los panameños no bastaba para enfrentar el poderío que en su momento tenía Colombia. Cabe destacar que esa ayuda no venía de forma gratuita ni desinteresada por parte de Estados Unidos, pues detrás de esas conversaciones existían intereses geopolíticos y económicos estadounidenses.
La prueba de fuego llegó el 3 de noviembre. Ese día desembarcaron en Colón los generales Juan B. Tovar y Ramón G. Amaya para sofocar cualquier intento separatista. Amador convenció al general Esteban Huertas, jefe del batallón colombiano acantonado en la ciudad, de apoyar el movimiento. Esa misma tarde, Tovar y Amaya fueron arrestados y la separación se consumó prácticamente sin derramamiento de sangre. Pocas veces se ve con tanta claridad lo que significa liderar bajo presión: convencer a quien estaba llamado a detenerte.
Otro elemento importante fue su capacidad de trabajar con personas de distintos criterios y tendencias políticas; por lo tanto, podemos comprender que el liderazgo del señor Amador fue de carácter influyente y colectivo.
El liderazgo del Dr. Amador Guerrero no se limitó a la gesta separatista. Cuando asumió la primera presidencia de la República, el 20 de febrero de 1904, le tocó una tarea monumental: organizar un país que empezaba de cero, sumido en una crisis política y económica.
Le tocó poner en marcha la Constitución de 1904, crear los primeros ministerios, estructurar la administración pública y administrar las finanzas de la nueva república.
Estudiarlo sin idealizaciones también obliga a reconocer sus límites. Su gobierno nació atado al tratado Hay-Bunau-Varilla, que condicionó nuestra soberanía durante décadas, y la Constitución de 1904 incluyó un artículo, el 136, que permitía la intervención de Estados Unidos. Quizá fue el precio de asegurar una república recién nacida y frágil, pero también deja una lección: quien lidera de la mano de un aliado más poderoso debe saber hasta dónde ceder.
¿Qué enseñanzas podemos llevarnos del ejemplo de liderazgo de este importante prócer? Su determinación, ya que mantuvo su participación y la unión de su equipo incluso en los momentos de alta tensión, y su liderazgo colectivo, ya que coordinó esfuerzos con dirigentes de ambos partidos políticos.
En mi opinión, la historia del 3 de noviembre no debe reducirse a un gran líder, sino a un conjunto de líderes panameños y colombianos que, con un movimiento colectivo e incluso arriesgando su propia vida, nos llevaron a la gran república que hoy somos. A todos ellos, un gran gracias. Le dejo una pregunta para debatir con sus amigos en un café: ¿sigue vigente hoy la soberanía por la que lucharon nuestros próceres?
Con la última reforma de la Ley 6/1987, sobre beneficios para jubilados, pensionados y personas de la tercera edad, mediante la reciente Ley 562/2026, se reabre el debate sobre los beneficios destinados a mejorar la capacidad adquisitiva de los jubilados y pensionados panameños, así como de las mujeres de 55 años o más y los hombres de 60 años o más. También se incluyen los extranjeros con residencia permanente en Panamá que tengan 57 años o más, si son mujeres, o 62 años o más, si son hombres.
Las personas naturales o jurídicas a quienes se les solicite un descuento al amparo de esta ley están obligadas a concederlo. De negarse, podrán ser sancionadas por la Acodeco con multas que oscilan entre 50 y 5 mil balboas.
Históricamente, la Ley 6/1987 ha establecido una serie de descuentos obligatorios en favor de este sector de la población. Sin embargo, uno de los temas más polémicos en materia de contabilidad tributaria ha sido el tratamiento y registro que deben dar los comerciantes a estos beneficios otorgados a los consumidores de los bienes y servicios amparados por la norma.
Según el artículo 6 de la Ley 6/1987, los descuentos otorgados eran considerados deducibles del Impuesto sobre la Renta (ISR). No se establecía expresamente que constituyeran un crédito fiscal aplicable al impuesto por pagar, sino un gasto o costo deducible. A mi criterio, esto siempre ha distorsionado el propósito de la norma, pues el comerciante únicamente logra deducir B/.0.25 por cada dólar otorgado como descuento a su cliente, considerando una tasa de ISR del 25%. En consecuencia, asume efectivamente una pérdida de B/.0.75 por cada dólar descontado.
Posteriormente, la Ley 192/2020 modificó esta disposición. En lugar de reconocer como crédito fiscal todos los beneficios contemplados en la Ley 6/1987, estableció que únicamente los descuentos otorgados por restaurantes y establecimientos de comida rápida, comprendidos en los numerales 4 y 5 del artículo 1, serían considerados créditos fiscales aplicables al ISR por pagar. La diferencia es significativa, ya que el comerciante puede acreditar dólar por dólar un beneficio cuya concesión es obligatoria por ley. Incluso, esta normativa dispuso que dichos créditos podían ser transferidos. Como consecuencia, la Dirección General de Ingresos adecuó el formulario de declaración jurada de rentas mediante la Resolución n.º 201-2104 de 25 de marzo de 2022.
La Ley 562/2026 vuelve a modificar el escenario. Amplía los beneficios al incorporar descuentos en tratamientos oncológicos, equipos médicos, alquiler y mantenimiento de dispositivos de asistencia, adecuaciones de vivienda, servicios funerarios, pañales para adultos y diversos servicios financieros y registrales. Asimismo, introduce nuevas obligaciones de información de precios y reglas especiales para acreditar la condición de beneficiario.
No obstante, la modificación más relevante para los comerciantes es la nueva redacción del artículo 6. A diferencia de la Ley 192/2020, la Ley 562 elimina la referencia al crédito fiscal aplicable al ISR y dispone que todos los descuentos y concesiones serán deducibles del ISR del contribuyente que los otorgue, reabriendo así la discusión inicial de quién realmente soporta el beneficio de los descuentos tratados: el comerciante o el Estado.
El autor es abogado especializado en materia tributaria.
La última modificación a la ley amplía los descuentos a los jubilados. Archivo.
Caracol Televisión, uno de los principales medios de comunicación de Colombia, evacuó la noche de este sábado a todos sus trabajadores de su sede principal, ubicada en Bogotá, por una supuesta amenaza de atentado planeado por grupos armados ilegales.
“Caracol Televisión fue informado por las autoridades de la intención de grupos ilegales de atentar contra el canal”, señaló el medio de comunicación en un mensaje publicado en sus redes sociales.
El canal, en cuya sede también está ubicado el diario El Espectador y la emisora Blu Radio, agregó que adoptó “todas las medidas para proteger” a su “personal e instalaciones”.
“Cualquier información adicional será proporcionada por las autoridades competentes”, añadió la información.
El diario El Espectador, por su parte, señaló que la Policía de Bogotá afirmó que no existe amenaza alguna de bomba en inmediaciones o al interior.
“En un corto mensaje, señaló: ‘Al momento no hay evidencia de explosivos’, sin dar, hasta ahora, mayores detalles sobre si hubo un despliegue policial en el lugar”, detalló el periódico.
Por ahora, ninguna otra autoridad se ha pronunciado sobre lo ocurrido.
Por otra parte, la emisora Caracol Radio aseguró también que fue informada “en las últimas horas por las autoridades sobre el riesgo de un posible atentado” contra esa “empresa y otros medios de comunicación”.
“En coordinación con las autoridades, activamos los protocolos y las medidas preventivas necesarias para proteger a nuestros periodistas, colaboradores y visitantes. Nuestro compromiso es seguir informando a Colombia con rigor, independencia y responsabilidad”, explicó la emisora.
La sede principal de Caracol Radio está ubicada en el edificio Plaza 67, donde también hay otros medios de comunicación como la Agencia EFE y el diario español El País.
Este edificio, sin embargo, no fue evacuado y a las afueras sólo había un par de policías vigilando, según pudo constatar EFE.
La defensora del pueblo, Iris Marín, afirmó que es “grave y profundamente preocupante la información sobre amenazas o riesgos de atentados dirigidos contra Caracol Televisión en Bogotá”.
“Expresamos nuestra solidaridad con todas las personas que trabajan allí y rechazamos cualquier forma de intimidación o violencia contra la prensa. Solicitamos a las autoridades esclarecer lo ocurrido a la mayor brevedad, establecer la veracidad de la información y adoptar todas las medidas necesarias para proteger a quienes trabajan en esta sede”, agregó la funcionaria.
Para Marín, “garantizar la seguridad de los periodistas y las condiciones para el ejercicio libre, independiente y sin intimidaciones del periodismo es una obligación del Estado y una garantía esencial de toda democracia”.
Sede de Caracol Televisión en Bogotá. Tomada de internet
Definitivamente, en Panamá pareciera que vivimos en una realidad paralela. Existe una parte de la clase política tan desconectada de los problemas cotidianos de la ciudadanía que da la impresión de haberse encerrado en una burbuja de privilegios, dependencia del erario, redes de favores políticos y una preocupante falta de autocrítica. En muchos casos, pareciera confirmarse aquella idea de que el poder no solo distancia de la realidad, sino que también puede nublar la capacidad de comprenderla.
Hoy se debate sobre una Asamblea Nacional con más de 8,000 funcionarios. Una cifra de tal magnitud debería traducirse en una institución moderna, eficiente, productiva y reconocida por la calidad de su trabajo legislativo. Si se pretende justificar semejante estructura administrativa, especialmente cuando una parte importante de esos nombramientos no responde a concursos públicos ni a procesos transparentes de selección, entonces el resultado tendría que reflejarse en una mejor producción normativa, en debates de alto nivel y en una gestión parlamentaria ejemplar. Sin embargo, la percepción ciudadana apunta precisamente en la dirección contraria. Lejos de representar una fortaleza institucional, esta cifra se ha convertido en un símbolo de las deficiencias y contradicciones del propio sistema.
La discusión, además, no debería centrarse únicamente en cuántos funcionarios tiene la Asamblea Nacional, sino en qué resultados produce para el país. ¿Cuántas leyes han generado un impacto real en la vida de los ciudadanos? ¿Cuántos debates parlamentarios se han desarrollado con el rigor técnico que exigen los problemas nacionales? ¿Cuántos mecanismos de fiscalización han contribuido efectivamente a combatir la corrupción, mejorar la transparencia o elevar la calidad de la gestión pública? Cuando una estructura administrativa crece de forma constante, pero sus resultados siguen siendo cuestionados por la ciudadanía, el problema deja de ser presupuestario para convertirse en una evidencia de deterioro institucional.
Lo más paradójico es que Panamá no enfrenta una crisis derivada de la falta de recursos humanos dentro del Estado, sino una crisis de calidad institucional y de gestión pública. Mientras miles de panameños deben competir por oportunidades laborales en el sector privado, obtener títulos universitarios, especializaciones y experiencia profesional para acceder a un empleo, buena parte de la lógica política continúa funcionando bajo esquemas de recomendación, lealtad partidaria y favores personales. Esto no solo erosiona la confianza en las instituciones, sino que transmite un mensaje profundamente desalentador a las nuevas generaciones: que el mérito, el esfuerzo y la preparación valen menos que los contactos políticos y la cercanía con quienes detentan el poder.
La situación resulta aún más difícil de justificar cuando se observa la experiencia de otros países. Democracias latinoamericanas como Uruguay, Costa Rica y Chile han demostrado que la fortaleza de un parlamento no depende de la cantidad de funcionarios que acumule ni de la capacidad de distribuir nombramientos discrecionales, sino de la calidad técnica de su trabajo, la profesionalización de su personal, la transparencia de sus procedimientos y la rendición de cuentas ante la ciudadanía. Del mismo modo, países como Alemania, España, Dinamarca y Países Bajos han construido instituciones sólidas sobre la base del mérito, la eficiencia administrativa y una estricta cultura de responsabilidad pública. Los parlamentos mejor valorados no son aquellos que poseen las planillas más extensas, sino aquellos que producen mejores leyes, ejercen una fiscalización efectiva y generan confianza en la población.
Si el tamaño de la planilla legislativa fuera sinónimo de excelencia institucional, Panamá debería contar con uno de los parlamentos más eficientes, productivos y mejor valorados de América Latina. Sin embargo, la realidad demuestra que la confianza ciudadana en la Asamblea Nacional continúa siendo reducida y que el debate público sigue marcado por cuestionamientos relacionados con el clientelismo, los nombramientos discrecionales y la falta de resultados tangibles. La conclusión parece evidente: el problema no es la cantidad de personas contratadas, sino el modelo político e institucional que ha convertido el empleo público en una herramienta de poder antes que en un instrumento al servicio de la nación.
Resulta igualmente difícil de comprender que algunos diputados consideren un motivo de orgullo haber ocupado una curul durante décadas, cuando muchas de las comunidades a las que representan continúan enfrentando problemas estructurales de pobreza, abandono, clientelismo y atraso institucional. La permanencia prolongada en el cargo no constituye, por sí misma, un mérito político. Al contrario, debería ser objeto de evaluación permanente a la luz de los resultados obtenidos y del impacto real de su gestión en la calidad de vida de sus representados. En una democracia sana, la experiencia puede ser valiosa, pero jamás debe convertirse en un privilegio ni en una justificación para perpetuarse en el poder.
Más preocupante aún es la idea de que la antigüedad sirva para justificar mayores cuotas de poder o un número más elevado de nombramientos. Todos los diputados, independientemente de los años que lleven en la Asamblea, poseen exactamente las mismas atribuciones constitucionales. La función esencial de cada uno es legislar, fiscalizar y representar a la ciudadanía. No existen diputados de primera ni de segunda categoría. Por ello, resulta difícil sostener que el tiempo en el cargo otorgue algún supuesto derecho especial para ampliar estructuras burocráticas bajo control personal o convertir despachos legislativos en pequeños feudos políticos financiados con recursos públicos.
Esta realidad se vuelve todavía más preocupante cuando se analiza en el contexto financiero que enfrenta el país. Panamá atraviesa importantes desafíos en materia fiscal, sostenibilidad de la deuda pública, calidad de los servicios estatales y demandas sociales crecientes en áreas como salud, educación, agua potable, seguridad y empleo. En ese escenario, resulta legítimo que los ciudadanos cuestionen si los recursos destinados al sostenimiento de una burocracia legislativa tan extensa están generando un retorno proporcional en términos de productividad, control político y calidad normativa. Cada balboa proveniente de los contribuyentes debería estar justificado por resultados verificables y no por necesidades de supervivencia política o distribución de favores.
En este contexto, resulta pertinente recordar la reflexión de Giovanni Sartori en ¿Qué es la democracia? (1993). Sartori advertía que la democracia no puede limitarse a la mera existencia de elecciones periódicas ni al cumplimiento formal de procedimientos institucionales. La legitimidad democrática también depende de la capacidad de las instituciones para representar efectivamente a los ciudadanos, ejercer controles sobre el poder, rendir cuentas de sus actuaciones y responder de manera eficaz a las necesidades de la sociedad. Desde esta perspectiva, la fortaleza de una institución pública no se mide por el tamaño de su burocracia ni por la cantidad de recursos que administra, sino por su capacidad para cumplir las funciones para las cuales fue creada y por la confianza que logra generar entre la ciudadanía. Una Asamblea Nacional que aumenta constantemente su estructura administrativa sin que ello se traduzca en una mejora perceptible de la calidad legislativa, de la fiscalización o de la representación política enfrenta inevitablemente un problema de legitimidad institucional.
Lo verdaderamente alarmante no es solo la existencia de este problema, sino la aparente incapacidad de reconocerlo. En lugar de impulsar reformas orientadas a la eficiencia, la transparencia, la profesionalización del servicio público y la rendición de cuentas, algunos parecen sentirse orgullosos de un modelo que refleja precisamente aquello que debería corregirse. Cuando la respuesta ante una crítica legítima no consiste en buscar soluciones, sino en justificar los excesos e incluso presumir de ellos, el problema deja de ser administrativo para convertirse en una cuestión de cultura política.
La normalización de estas prácticas ha generado una peligrosa inversión de valores públicos. Lo excepcional se ha convertido en rutina; el privilegio se presenta como derecho adquirido; y el cuestionamiento ciudadano es tratado muchas veces como una amenaza en lugar de una oportunidad para corregir errores. Esta lógica erosiona progresivamente la confianza en las instituciones y profundiza la distancia entre gobernantes y gobernados, debilitando uno de los pilares esenciales de toda democracia: la credibilidad de quienes ejercen el poder.
Panamá merece instituciones que respondan a los intereses de los ciudadanos y no a los intereses de quienes temporalmente ocupan los cargos públicos. La discusión no debería girar en torno a cuántas personas puede nombrar un diputado, sino a cómo construir una Asamblea austera, profesional, transparente y eficiente; una institución capaz de recuperar la confianza pública y demostrar, con resultados concretos, que está al servicio de la nación y no de una élite política cada vez más distante de la realidad que vive la mayoría de los panameños.
Como sostenía Giovanni Sartori, la democracia exige mucho más que procedimientos formales: requiere instituciones capaces de representar, controlar, fiscalizar y rendir cuentas. La pregunta que Panamá debe hacerse no es cuántos funcionarios tiene su Asamblea Nacional, sino si esa estructura está produciendo mejores leyes, fortaleciendo el control democrático y representando adecuadamente los intereses de los ciudadanos. Si la respuesta continúa siendo negativa, el problema no es de cantidad, sino de calidad institucional y democrática. Porque ninguna democracia se fortalece aumentando privilegios; se fortalece construyendo instituciones sólidas, transparentes y responsables ante la ciudadanía.
El autor es abogado, investigador y doctor en Derecho.
Pleno de la Asamblea Nacional.
Tomada de la Asamblea
Un terremoto de magnitud 5.7 sacudió este domingo el centro de Japón, según informó la Agencia Meteorológica de Japón (JMA, por sus siglas en inglés), y dejó al menos una veintena de heridos, así como interrupciones en el transporte.
El seísmo tuvo lugar a laa 1:04 a.m. (hora local) y tuvo su epicentro en la prefectura de Shizuoka a 40 kilómetros de profundidad, sin que la JMA activara la alerta de tsunami.
El temblor alcanzó el nivel 5 de la escala sísmica nipona (de 7 niveles y centrada en medir la agitación sobre la superficie y los potenciales daños) en algunas zonas de las prefecturas de Aichi, Nagano, Gifu y Shizuoka.
Los Bomberos y el Gobierno de Aichi informaron de que al menos 20 personas resultaron heridas en el terremoto, ninguna de ellas de gravedad, según recoge la agencia de noticias japonesa Kyodo.
Por otro lado, la prefectura de Shizuoka registró tres personas heridas, con edades comprendidas entre 30 y 90 años, tal y como se desprende de un comunicado publicado en su página web.
La compañía eléctrica de Chubu comunicó que no detectó anomalías en la central nuclear de Hamaoka, ubicada en Shizuoka, a unos 200 kilómetros al suroeste de Tokio.
Algunos servicios de trenes locales se vieron afectados por el seísmo, mientras que los trenes bala entre las estaciones de Shizuoka y Gifu-Hashima sufrieron retrasos para realizar controles de seguridad, informó el operador.
Japón se asienta sobre el llamado Anillo de Fuego, una de las zonas sísmicas más activas del mundo, y sufre terremotos con relativa frecuencia, por lo que sus infraestructuras están especialmente diseñadas para aguantar los temblores.
El Grupo Rey informó este sábado 7 de noviembre del fallecimiento de su presidente vitalicio honorario, Nicholas Psychoyos.
“Hoy honramos la vida y el legado de un líder visionario, cuyo incansable trabajo, calidez humana y valores trazaron el camino de lo que somos hoy como empresa”, destacó el grupo en su cuenta de Instagram. De igual forma, se resalta que su huella es imborrable y su memoria vivirá por siempre en cada rincón de la organización.
El Grupo Rey lidera las operaciones de los supermercados Rey, Romero, Mr. Precio y las farmacias Metro Plus.
La participación en las manifestaciones en defensa del poder adquisitivo y de los servicios públicos acusó una fuerte caída este sábado, el cuarto consecutivo de protestas en Francia, que transcurrieron en general en calma, aunque con incidentes en las no autorizadas, con la vista puesta en las reuniones que el Gobierno mantendrá el lunes con representantes sindicales, patronales y de todo el sector educativo.
Según las autoridades, 146,000 personas se manifestaron este sábado en todo el país, 46,000 de ellas en París, mientras que la intersindical estudiantil contó 250,000 personas, 75,000 de ellas en la capital francesa.
Unas cifras netamente inferiores a los 320,000 contabilizados por el Ministerio del Interior el 31 de octubre, los 410,000 del 24 de octubre y los 550,000 del 17 de octubre. Y muy lejos también de la participación en la movilización del pasado jueves, convocada por los sindicatos, que reunió a 575,000 personas según las autoridades y más 1.5 millones según los sindicatos.
En un comunicado, el Ministerio del Interior, que había movilizado un dispositivo de 70,000 agentes, dio cuenta de un balance provisional de 232 detenidos hasta las 6:00 p.m. (hora local).
Interior destacó que la marcha de París transcurrió pacíficamente, salvo en la dispersión final, mientras que otras en ciudades de provincias se vieron “empañadas por excesos y tensiones” de grupos de “activistas radicales y de extrema izquierda”, como en Toulouse, Grenoble, Marsella, Nantes, Lyon, Burdeos, Estrasburgo y Dijon.
La más importante, la manifestación autorizada en París y convocada por los sindicatos y organizaciones estudiantiles, arrancó de la plaza de la República, con los acordes de la Orquesta del Nuevo Mundo y cantos de ‘El pueblo unido jamás será vencido’, en español, o la Marsellesa (el himno francés), entre otros, y terminó en la de Nación.
Entre los manifestantes estaban los jóvenes Armand, Gwenaëlle y Lucas, residentes en París, para apoyar las reivindicaciones de los estudiantes y trabajadores desde la “calma” y el “buen humor”, y con la voluntad de continuar en la brecha. “No estamos cansados, estamos contentos y seguiremos viniendo mientras haga falta. Podemos venir todos los días hasta final de año”, afirmaron a EFE.
Agnès, jubilada y residente en Montreuil, en la periferia de París, tampoco está dispuesta a bajar los brazos. “A mi edad, estoy muy preocupada por los jóvenes. El mundo que, desgraciadamente, hemos contribuido a construir va a ser muy difícil para ellos. Lo que puedo hacer es intentar dejarles algo más habitable”, declaró.
Escasa presencia de ‘chalecos amarillos’ en París
Convocados por los ‘chalecos amarillos’, un centenar de personas se concentraron en la plaza de la Concordia, lugar vetado por las autoridades pero donde una treintena de manifestantes protagonizaron una sentada hasta que el fuerte dispositivo policial la disolvió, identificó a los participantes y les impuso multas de 135 euros.
Los agentes también intervinieron ante otro grupo frente al hotel Crillon, en una iniciativa que se saldó sin incidentes, aunque dos figuras del movimiento, Benjamin Ball y Azelma Sigaux, fueron detenidas frente a los aledaños de la Asamblea Nacional.
Un lunes clave para rebajar la tensión
La continuidad de las movilizaciones dependerá en buena medida de las respuestas que ofrezca el Gobierno el lunes durante su reunión con sindicatos y empresarios, al termino de la cual las ocho principales organizaciones sindicales fijarán una posición conjunta.
En una carta enviada a los interlocutores sociales, el primer ministro, Sébastien Lecornu, aseguró que tiene en cuenta las demandas sindicales y las preocupaciones de los empresarios.
Por la tarde, Lecornu se reunirá con representantes de estudiantes de secundaria y universitarios para abordar sus reivindicaciones y participar después en un encuentro dedicado a la reforma de Parcoursup, la plataforma de acceso a la universidad, cuestionada por las movilizaciones estudiantiles iniciadas hace seis semanas.
El Gobierno prevé presentar sus recomendaciones sobre la reforma este mes, aunque ya anunció cambios en Parcoursup a partir de 2027 antes de ser sustituida en 2028.
Entre las medidas ya avanzadas figuran la creación de 500 puestos adicionales de profesores, un límite de 28 alumnos por clase en segundo curso de secundaria y la apertura de 15.000 nuevas plazas en la enseñanza superior.
Sin esperar a escuchar lo que tenga que decirles el Gobierno, una intersindical de la enseñanza, integrada por organizaciones de estudiantes de secundaria y universitarios, así como por sindicatos de profesores y personal educativo, convocó hoy una nueva jornada de huelga y manifestaciones para el próximo martes, día 10.
Se informó que la continuidad de las movilizaciones dependerá en buena medida de las respuestas que ofrezca el Gobierno. EFE
La jornada de recepción de donaciones se realizará este domingo 8 y lunes 9 de noviembre, de 8:00 a. m. a 3:00 p. m. Los artículos serán trasladados el martes en una caravana que partirá desde el parque Eliodoro Patiño hacia las comunidades afectadas
El plan contempla contratar empresas constructoras para trabajar simultáneamente en los distritos afectados y emplear mano de obra de cada provincia. Mientras avanzan las intervenciones, familias como la de Los Polancos de Zona esperan recuperar sus
El técnico del Real Madrid, Jose Mourinho, apuntó este sábado, tras la victoria ante el Valencia en Mestalla, la octava consecutiva entre Liga y Liga de Campeones, que ganar partidos en un equipo como el cuyo “tiene que ser la normalidad” y que desde su experiencia considera que “este equipo huele bien”.
“Lucharé porque la gente esté equilibrada. Ganar partidos en un equipo como el Madrid... no puedes entrar en locura, tiene que ser la normalidad. Veo un vestuario feliz, con música horrible alta, pero gente tranquila. El mensaje es tranquilidad”, aseguró en rueda de prensa el portugués, que dijo que estaba cansado y con fiebre.
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Además, Mourinho destacó la solidez defensiva: “El crédito es para los jugadores. Están respondiendo de un modo espectacular; existe una gran evolución. Hoy hemos tenido mucha posesión y poco trabajo defensivo. Cuando hemos perdido el balón hemos tenido una gran reacción. Están muy unidos. Desde mi experiencia, este equipo huele bien”.
Sobre la tensión vivida en el partido, Mourinho dijo que “Mestalla es pasión. Valencia, a lo largo de la historia, ha sido siempre un estadio difícil, exigente con sus equipos, jugadores. Jugando contra un Real Madrid que es muy superior individualmente y colectivamente aumenta la frustración y empuja a los jugadores a un estilo de juego que les permita discutir el resultado”.
“Lo bueno para nosotros es que hemos tenido una gran tranquilidad en no responder. Desde la distancia la roja me parece muy clara y la amarilla a Kylian no lo sé. Sé que es potencialmente un gol, no sé si podría o no dejar la jugada proseguir, desde el banquillo me ha parecido que el árbitro ha hecho un grandísimo trabajo en un estadio donde la gente protesta. Al Bernabéu la gente va tranquilamente, otra cosa es Valencia”, agregó.
Asimismo, desveló lo que le dijo al técnico mexicano Javier Aguirre: “A mi amigo Aguirre le he dicho que ‘no estés triste porque mis jugadores son mucho mejores que los tuyos’. El problema no es Aguirre, que tiene mucha experiencia. Los jugadores del Real Madrid son muy buenos. Los entrenadores que tienen jugadores como los míos están más cerca de ganar”.
¿Cómo se dice 𝐸𝑄𝑈𝐼𝑃𝑂 en vuestros idiomas, Madridistas?
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Por otro lado, lanzó un mensaje a LaLiga por el poco descanso entre partidos: “Tengo que ser humilde con mi mensaje a LaLiga de Tebas porque ellos tienen el poder. Pedir para que no nos hagan lo mismo (tener más descanso). No quiero decir que es sobrehumano porque es posible hacerlo, pero es muy difícil. Si quieren hacer esa broma, que lo hagan a otros. Ha sido un maratón de viajes y partidos de domingo a sábado que ha sido demasiado. Me preocupa porque se van a la selección y sus entrenadores quieren trabajar y necesitan descansar”.
“No sé si un día voy a ser entrenador de selección, pero si un día lo soy voy a ser muy pesado con los clubes, voy a pensar en mí, en los clubes, por eso no tengo cara de llamar a ningún seleccionador. A ver si tenemos suerte (de que ninguno se lesione). Los jugadores están en fatiga extrema”, finalizó.
La agencia espacial estadounidense, NASA, comenzó este sábado a reclutar astronautas para que, potencialmente, vivan en la base que Estados Unidos proyecta construir en la Luna para establecer los cimientos para las futuras misiones tripuladas a Marte.
La NASA anunció, durante la exposición aeroespacial MAX POWER en el Centro Espacial Kennedy en Cabo Cañaveral en Florida, que entrenará a la próxima generación de astronautas para operar en la superficie lunar, y vivir y trabajar fuera de la Tierra.
“Las personas que seleccionemos podrían caminar sobre la Luna, vivir y trabajar en la base lunar, y ayudar a ser pioneras en los sistemas y operaciones que, en última instancia, llevarán tripulaciones a Marte”, expuso el administrador de la NASA, Jared Isaacman, en un comunicado.
Las postulaciones están abiertas en el sitio web de la NASA para ciudadanos estadounidenses hasta el próximo 3 de diciembre y la selección final de los astronautas ocurrirá a finales de 2027 para comenzar el entrenamiento de la nueva generación de astronautas.
La última vez que hubo una campaña de reclutamiento fue en 2024, tras la que la agencia espacial eligió, de entre más de 8.000 solicitantes, a 10 candidatos a astronautas, quienes están completando sus casi dos años de entrenamiento.
Por ahora, la NASA tiene 32 astronautas en activo dentro del equipo, y los solicitantes deben cubrir requisitos como tener ciudadanía estadounidense y un posgrado en una disciplina de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, en inglés).
Además, hay requisitos especializados para quienes deseen ser pilotos o médicos espaciales.
La NASA señaló que planea enviar astronautas a misiones de dificultad progresiva cerca del polo sur lunar para explorar la mayor extensión del satélite natural hasta ahora.
Por ello, ha impulsado el programa Artemis, que en abril pasado mandó la primera tripulación en alcanzar la órbita lunar en más de 50 años y que en los próximos años busca establecer una presencia humana sostenible en la superficie lunar y reforzar los cimientos para la primera misión tripulada a Marte.
Arrendatarios aseguran que la preocupación por los casos detectados entre personas que pernoctan en los alrededores del mercado ha reducido la llegada de compradores. Algunos comerciantes afirman que más del 50% de su mercancía queda sin vender.
La Navidad comienza a abrirse paso en Panamá y los primeros cargamentos de árboles naturales ya están llegando al país. Para esta temporada, se espera la importación de aproximadamente 45 contenedores procedentes de Canadá y Estados Unidos, que podrían transportar entre 18,000 y 40,500 árboles de Navidad.
De acuerdo con el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida), los primeros cuatro contenedores procedentes de Canadá ya llegaron a Panamá a través del puerto SSA Marine MIT, donde comenzaron las inspecciones fitosanitarias correspondientes.
El Mida explicó que cada contenedor puede transportar entre 400 y 900 árboles naturales, dependiendo de su tamaño y de la capacidad de carga. Asimismo, señaló que para este año se espera un ligero incremento en las importaciones en comparación con 2025, aunque la cantidad final podría variar conforme avance la temporada.
Además de Canadá, se espera la llegada de árboles procedentes del estado de Oregón, en Estados Unidos, donde profesionales de la Dirección Ejecutiva de Cuarentena Agropecuaria del Mida ya realizan inspecciones directamente en el lugar de origen.
Según la información compartida por el ministerio, estas verificaciones buscan comprobar que los árboles cumplan con los requisitos de importación y las normas fitosanitarias establecidas por la Dirección Nacional de Sanidad Vegetal.
Estas medidas tienen como objetivo prevenir el ingreso de plagas y enfermedades que puedan afectar la producción agropecuaria nacional. En el caso de los cargamentos inspeccionados previamente en Oregón, el Mida explicó que, una vez lleguen a los puertos panameños, únicamente deberán cumplir con una revisión documental antes de obtener la autorización para su liberación.
Por su parte, los contenedores procedentes de Canadá que ya ingresaron al país están siendo sometidos a las inspecciones fitosanitarias correspondientes.
Según las proyecciones de las autoridades, el período de importación de árboles naturales se extenderá hasta mediados de noviembre, por lo que se espera que durante los próximos días continúe la llegada de nuevos cargamentos al país.
Los primeros cuatro contenedores de árboles de Navidad procedentes de Canadá ya llegaron a Panamá y son sometidos a inspecciones fitosanitarias por parte del Mida. Foto: Mida.
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