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Dos discursos y un relevo: lo que dijeron Vásquez y Espino de Marotta, la nueva administradora del Canal

8 September 2026 at 00:05

Ilya Espino de Marotta no llega a la administración del Canal de Panamá para empezar de cero. El lunes 7 de septiembre asumió formalmente el cargo después de 41 años dentro de la institución y conociendo desde adentro uno de los mayores desafíos que enfrentará: garantizar el agua que necesita la vía interoceánica y el país.

Su llegada se produce, además, con una particularidad. Hasta el viernes fue la subadministradora de Ricaurte “Catín” Vásquez Morales, pero durante la administración que termina tuvo bajo su ámbito de trabajo proyectos relacionados con sostenibilidad, el reservorio de río Indio, además de una relación cercana con los clientes de la vía. Esa experiencia la coloca ahora en una posición singular: buena parte de la agenda que recibe no le es nueva.

Durante la ceremonia de toma de posesión, Vásquez utilizó su último discurso para hacer un balance de sus siete años al frente del Canal.

Al hablar del proyecto del reservorio, no mencionó a río Indio por su nombre. Recordó, en cambio, una conversación con el presidente José Raúl Mulino, quien le habría dicho: “Catín, vamos a hacer ese reservorio y ponerle agua al Canal, sí o sí”.

Ricaurte Vásquez, habló de los retos de la vía como el agua y la diversificación del negocio. LP/Elysée Fernández

La respuesta que dejó Vásquez en su despedida fue igualmente directa: “Hoy, presidente Mulino, puedo responderle que este proyecto fue puesto en marcha por la administración que hoy termina”.

La frase coloca el énfasis en la gestión que se va y deja establecida su versión sobre cómo se puso en marcha el proyecto.

En la práctica, Espino de Marotta fue quien estuvo vinculada a esa agenda. En la administración de Vásquez, la junta directiva del Canal la colocó como una de las figuras encargadas de impulsar el proyecto del agua, una responsabilidad que ahora queda directamente bajo su conducción como administradora.

Ilya Esipino de Marotta

"Cada dólar que administramos este canal es un dólar que le pertenece a Panamá y así lo vamos a tratar".

Espino de Marotta fue mucho más explícita al hablar de río Indio. En su primer discurso como administradora lo calificó como “el proyecto más importante que tiene nuestro país” y vinculó directamente su ejecución con la necesidad de garantizar el agua para más de dos millones de panameños y para la operación del Canal.

La nueva administradora también dejó claro que el desarrollo del proyecto tendrá que pasar por las comunidades de la cuenca. Dijo que deberá hacerse “a través del diálogo y con un alto nivel de compromiso con las familias de la cuenca”.

Ilya Espino de Marotta, administradora del Canal de Panamá por los próximos siete años. LP/Elysée Fernández

El conocimiento previo de Espino de Marotta sobre el Canal va más allá del proyecto hídrico.

Durante su trayectoria ocupó posiciones en áreas de Ingeniería y Operaciones y, como subadministradora, tuvo contacto con proyectos estratégicos y con los clientes de la vía. Esa experiencia adquiere ahora un valor adicional para una administradora que tendrá que combinar la operación diaria del Canal con una agenda de expansión y nuevas inversiones.

También conoce desde dentro la relación con los trabajadores, otro de los asuntos que destacó en su primer discurso. “La buena relación sindical no es un obstáculo para la eficiencia, sino una condición para lograrla”, afirmó.

Su llegada tiene, además, un significado histórico. Espino de Marotta se convirtió en la primera mujer en ocupar la administración del Canal. Pero ella misma quiso colocar el énfasis en otro aspecto de su trayectoria. “No llegué aquí por ser mujer. Llegué aquí porque en 41 años trabajé y me preparé para esta responsabilidad”, sostuvo.

Ingresó al Canal el 17 de junio de 1985, a los 23 años, como trabajadora temporal en el dique de reparación en Colón. Cuatro décadas después, tras avanzar dentro de la organización hasta ocupar posiciones de dirección, recibe una institución cuya agenda conoce desde antes de asumir el máximo cargo.

En contraste, el discurso de despedida de Vásquez tuvo poco espacio para su sucesora. La mencionó al inicio de la ceremonia y volvió a hacerlo al final, cuando pidió que Dios la guiara “por los mejores derroteros”. El grueso de sus palabras estuvo dedicado a los resultados de los últimos siete años, a la fuerza laboral y a los proyectos que considera parte de su legado.

Esa diferencia de énfasis no necesariamente implica una ruptura. El Canal es una institución en la que los relevos deben preservar la continuidad y en la que los proyectos trascienden a las personas.

La nueva administradora tendrá que llevar el reservorio de río Indio a la siguiente etapa, mientras enfrenta otros proyectos relacionados con energía, logística y terminales portuarias.

La nueva administradora del Canal de Panamá, Ilya Espino de Marotta, afirmó que río Indio es actualmente el proyecto más importante del país, tras recordar que la sequía de hace tres años obligó a reducir más de 2,700 tránsitos y comprometió la disponibilidad de agua para… pic.twitter.com/5G8erXQfXC

— La Prensa Panamá (@prensacom) September 7, 2026

Su primer discurso dejó clara la prioridad. “Hace 41 años llegué para aprender, hoy me toca dirigir”, dijo. La frase resume el tránsito de una carrera dentro de la institución hacia la responsabilidad de conducirla.

Ahora le corresponde transformar en resultados buena parte de la agenda que ya conoce. Entre todos esos proyectos, el agua —y particularmente río Indio— parece ser el que ella misma decidió colocar en el primer lugar.

A Espino de Marotta la voz se le quebró cuando anunció la presencia de sus padres y de sus hijos. Era un momento histórico para el Canal, pero también profundamente personal para ella. Había llegado al alba, prácticamente había dormido en el edificio de la Administración y allí mismo se había preparado para la jornada. Sin embargo, al mirar hacia su familia, recordó a quienes estuvieron detrás de los 41 años que la llevaron hasta ese momento.

Ilya Espino de Marotta, primera mujer en asumir la administración del Canal de Panamá, afirmó que llega al cargo no por ser mujer, sino por los 41 años de trabajo y preparación que la llevaron a asumir esta responsabilidad.

“Llegué aquí porque en 41 años trabajé y me preparé… pic.twitter.com/Hbnik27FwM

— La Prensa Panamá (@prensacom) September 7, 2026

Les agradeció haberla esperado en noches largas y haber entendido sus ausencias, sus viajes y aquellas llamadas telefónicas en medio de una crisis. Entonces pronunció una frase que resumió el significado que tenía para ella compartir ese día con su familia: “Ustedes cargaron conmigo por estos 41 años, lo que soy hoy, lo soy por ustedes y por eso este día les pertenece”.

Y quizás por eso, entre la firma que formalizaba su llegada a la administración del Canal y el discurso con el que asumía la responsabilidad de dirigir la vía interoceánica, ese fue el momento que ella había señalado como el más significativo.

Los proyectos del Canal

La administradora del Canal de Panamá recibe un portafolio de proyectos que apunta a ampliar el negocio más allá del tránsito de buques y, al mismo tiempo, generar actividad económica y empleo.

Las iniciativas contemplan 20,514 empleos durante la construcción y otros 19,116 durante la operación, según las estimaciones de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP). Entre los proyectos están el embalse de río Indio, dos terminales portuarias, un corredor logístico y el corredor energético o gasoducto.

Los puertos, previstos en Corozal y la isla Telfers, podrían convertirse en una de las primeras apuestas concretas de esta nueva etapa.

Su construcción tomaría entre dos y tres años y su adjudicación podría darse a finales de 2027 o en 2028. El proyecto contempla una inversión de unos $2,600 millones y generaría unos 17,108 empleos entre construcción y operación.

Imagen mostrada por el Canal de Panamá sobre el proyecto del gasoducto. LP/Katiuska Hernández

El corredor energético, por su parte, representa una inversión estimada de entre $4,000 millones y $8,000 millones y podría adjudicarse a finales de 2028, con una ejecución aproximada de tres años.

La iniciativa busca aprovechar la posición geográfica del país para facilitar el movimiento y almacenamiento de energía, mientras que el corredor logístico en la ribera oeste pretende ampliar las oportunidades asociadas al tránsito de mercancías.

Pero la expansión del negocio tendrá que avanzar junto con la solución al problema más urgente que enfrenta la vía: el agua. El embalse de río Indio requeriría una inversión de entre $1,500 millones y $1,600 millones y es considerado prioritario ante la recurrencia de las sequías y del fenómeno de El Niño.

Espino de Marotta plantea iniciar la ejecución en 2028, mientras comienzan los procesos de reasentamiento de las familias afectadas en Colón, Panamá Oeste y Coclé.

El exadministrador del Canal, Ricaurte Vásquez y la nueva administradora de la vía interoceánica, Ilya Espino de Marotta. Fotocomposición La Prensa/Elysée Fernández

Café con La Prensa: Innovación y conectividad aérea marcan el debate sobre el futuro del turismo

28 July 2026 at 08:10

Más de 3 millones de visitantes internacionales aspira captar Panamá este año para fortalecer la industria turística y generar una derrama económica que beneficie no solo a la ciudad de Panamá, sino también al interior del país.

Aunque el destino mantiene una estrategia de promoción en los mercados internacionales, el sector reconoce que aún enfrenta desafíos para elevar su competitividad, entre ellos el fortalecimiento de la infraestructura turística, la adaptación a las nuevas tendencias de viaje, la incorporación de herramientas tecnológicas que mejoren la experiencia del visitante y la captación de segmentos de alto valor, como el turismo de reuniones, incentivos, congresos y convenciones (MICE).

Estos temas serán abordados durante el foro Café con La Prensa. “Turismo: Innovación, tecnología y experiencias digitales en Panamá”, un espacio de análisis que reúne a representantes de la industria hotelera, el sector turístico, la aviación y los medios de pago para debatir cómo las nuevas tecnologías y los cambios en las preferencias de los viajeros están transformando el turismo y qué oportunidades tiene Panamá para consolidarse como un destino más competitivo.

La jornada se desarrolla en dos paneles. El primero esta dedicado a la evolución de la experiencia y la operación hotelera, con énfasis en la personalización de los servicios, la transformación digital y las herramientas que permiten mejorar la gestión y la competitividad de los establecimientos turísticos.

Participan Sarah Valencia, directora de Ventas y Mercadeo de Hyatt Regency Panama City, y Antonio Manfredonio, Sales Country Manager de Grand Decameron Panamá.

Sarah Valencia, directora de Ventas y Mercadeo de Hyatt Regency Panama City, planteó que Panamá debe avanzar de su posicionamiento como centro de conexiones aéreas hacia una estrategia que vincule verdaderamente al viajero con el destino.

“Conectar al pasajero con el aeropuerto es un logro operativo, es un logro de logística, pero conectar al pasajero con un destino se hace con experiencias”, expresó.

Sarah Valencia, directora de Ventas y Mercadeo de Hyatt Regency Panama City. LP/Alexander Arosemena

A su juicio, el nuevo perfil del visitante ya no separa estrictamente los viajes de negocios de las vacaciones, sino que busca combinar productividad, bienestar, gastronomía, cultura y naturaleza.

"El futuro no consiste en atraer más visitantes, sino en lograr que se queden más tiempo". Sarah Valencia, directora de Ventas y Mercadeo de Hyatt Regency Panamá, plantea que el desafío del turismo panameño es aumentar la estadía de los viajeros para generar más ingresos en… pic.twitter.com/LttkOFCPvL

— La Prensa Panamá (@prensacom) July 28, 2026

Valencia sostuvo que el éxito del turismo no debe medirse únicamente por la cantidad de pasajeros que llegan, sino por el tiempo que permanecen y el valor económico que generan.

En ese sentido, afirmó que la principal competencia inmediata del país es “el viernes”, cuando muchos viajeros de negocios concluyen sus compromisos y regresan a sus lugares de origen.

"Nuestra competencia primaria no son otros países, es el viernes". Sarah Valencia sostiene que el principal desafío del turismo en Panamá es evitar que los viajeros se marchen apenas terminan sus reuniones y lograr que extiendan su estadía para descubrir más del país. Una apuesta… pic.twitter.com/490Pl7kqSI

— La Prensa Panamá (@prensacom) July 28, 2026

“La próxima etapa del turismo panameño es pasar de un destino eficiente a un destino inolvidable”, destacó, al destacar que una mayor estadía se traduce en más consumo en hoteles, restaurantes, transporte, comercio y actividades turísticas.

Antonio Manfredonio, Sales Country Manager de Grand Decameron Panamá, destacó el crecimiento registrado por la actividad hotelera fuera de la ciudad capital.

Con datos acumulados hasta junio de 2026, señaló que la ocupación del mercado hotelero regional alcanzó el 63.8%, lo que representó un incremento de 16% frente al año anterior.

Antonio Manfredonio, Sales Country Manager de Grand Decameron Panamá. LP/Alexander Arosemena

En el conjunto de cinco grandes hoteles de la Riviera Pacífica, la ocupación superó el 70%, con un crecimiento interanual de 18%.

La tarifa promedio regional se ubicó en $160, mientras que en el grupo competitivo de la Riviera Pacífica llegó a $197.66.

El ejecutivo también informó que el ingreso por habitación disponible alcanzó $101.75 en el mercado regional y $149.40 en los principales hoteles de la Riviera Pacífica.

Grand Decameron proyecta un segundo semestre positivo para la Riviera Pacífica, impulsado por nuevas rutas aéreas desde Ecuador y Wingo, además del crecimiento de mercados como Colombia, Brasil y Argentina. Según Antonio Manfredonio, la conectividad seguirá fortaleciendo la… pic.twitter.com/GAy6ALRzRg

— La Prensa Panamá (@prensacom) July 28, 2026

Aseguró que las perspectivas para el segundo semestre son positivas, apoyadas por nuevas conexiones aéreas, el crecimiento de mercados como Colombia y la recuperación de viajeros procedentes de Brasil y Argentina.

Antonio Manfredonio destacó que Grand Decameron digitalizó el proceso de ingreso al hotel. Ahora los huéspedes pueden completar el check-in desde su celular antes de llegar, reduciendo tiempos de espera y agilizando la atención mediante herramientas tecnológicas.… pic.twitter.com/emwSpIiwMq

— La Prensa Panamá (@prensacom) July 28, 2026

Además, resaltó que más del 70% de las reservas se realiza mediante teléfonos celulares, por lo que la industria debe continuar invirtiendo en sistemas digitales, procesos de registro en línea y plataformas que permitan responder con mayor rapidez a los viajeros.

Café con La Prensa sobre el turismo en Panamá. LP/Alexander Arosemena

El segundo panel amplia la conversación hacia la conectividad aérea, la promoción internacional de Panamá, las experiencias digitales y los nuevos medios de pago, aspectos considerados estratégicos para facilitar los viajes y fortalecer el posicionamiento del país como destino turístico.

Los expositores son: Ernesto “Tito” Orillac, empresario del sector turismo y expresidente de CAMTUR; Carlos Conde, presidente de ALAP y vicepresidente de CAMTUR; y Santiago Rega, director senior de Desarrollo de Negocios Cross-Border para Visa en América Latina y el Caribe.

Santiago “Santi” Rega, director senior de Desarrollo de Negocios Cross-Border para Visa en América Latina y el Caribe, explicó durante el segundo panel del foro Café con La Prensa que la experiencia turística comienza mucho antes de llegar al destino.

Precisó que las redes sociales, los influenciadores y la inteligencia artificial crean expectativas previas en los viajeros, por lo que el reto de la industria es lograr que la experiencia real supere la imagen construida durante la planificación.

Santiago “Santi” Rega, director senior de Desarrollo de Negocios Cross-Border para Visa en América Latina y el Caribe. LP/Alexander Arosemena

El experto de VISA precisó que entre 35% y 51% de los viajeros utiliza inteligencia artificial para organizar sus viajes, mientras que entre 42% y 47% todavía toma en cuenta las recomendaciones de familiares y amigos.

Rega destacó que Panamá se encuentra bien posicionado para aprovechar el crecimiento del turismo.

Señaló que Norteamérica representa 46% de los corredores turísticos relevantes para el país, Latinoamérica 34% y Europa alrededor de 15%.

Además, afirmó que Panamá ocupa el segundo lugar en crecimiento entre los diez destinos con mayor volumen de gasto presencial de viajeros, superado únicamente por Argentina, y se ubica en la séptima posición entre los destinos más importantes para el mercado norteamericano.

Santiago “Santi” Rega, director senior de Desarrollo de Negocios Cross-Border para Visa en América Latina y el Caribe, presentó las tendencia en la industria de viajes y los sistemas de pago. LP/Añexander Arosemena

No obstante, advirtió que persisten brechas en la aceptación de pagos electrónicos, principalmente en el interior del país.

Entre 80% y 90% de los viajeros tiene preocupaciones antes del viaje sobre la posibilidad de pagar con tarjetas, encontrar cajeros automáticos o tener que utilizar efectivo, mientras que entre 50% y 60% asegura haber enfrentado dificultades durante su experiencia.

Rega sostuvo que ampliar la infraestructura de pagos y facilitar el uso de las mismas tarjetas que los visitantes emplean en sus países permitiría reducir fricciones, fortalecer la oferta turística del interior y aprovechar mejor la diversidad de destinos de Panamá.

Conectividad y el reto del turismo

Carlos Conde, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas de Panamá (ALAP) y vicepresidente de la Cámara Nacional de Turismo de Panamá (Camtur), destacó la ventaja competitiva que representa la conectividad aérea del país.

Señaló que el Aeropuerto Internacional de Tocumen mantiene conexiones directas con más de 90 ciudades en 37 países, una cantidad de países superior a la atendida desde Bogotá y Ciudad de México. Durante el primer semestre de 2026, más de 11.5 millones de pasajeros pasaron por Tocumen, lo que representó un crecimiento cercano al 15% frente al mismo período de 2025.

Carlos Conde, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas de Panamá (ALAP). LP/Alexander Arosemena

Conde indicó que entre enero y junio Panamá recibió cerca de 1.28 millones de visitantes, un incremento de 16.4% interanual, de los cuales 954 mil fueron turistas que pernoctaron en el país.

La actividad generó un gasto turístico cercano a los $2,636 millones, casi 15% más que el año anterior. Del total de visitantes, 74% ingresó por vía aérea, 17% correspondió a pasajeros de cruceros y 9% a excursionistas que no pasaron la noche en el país. Además, informó que el programa de escala o stopover creció 38% y tiene como meta alcanzar 250,000 pasajeros durante 2026.

Panamá ya capitaliza su ventaja en conectividad aérea, pero el desafío para el segundo semestre será sostener el crecimiento del turismo con una mejor oferta de productos, mayor capacidad hotelera y facilidades para los visitantes, afirmó Carlos Conde.
Mire el #CaféconLaPrensapic.twitter.com/B9yfrZgCRZ

— La Prensa Panamá (@prensacom) July 28, 2026

El dirigente gremial sostuvo que el principal reto es convertir en turistas a una mayor proporción de los millones de viajeros que transitan por Tocumen.

Explicó que los aproximadamente 215,000 pasajeros que utilizaron el stopover representan cerca de 1% del tráfico del aeropuerto, por lo que elevar esa proporción a 2% permitiría prácticamente duplicar la cantidad de visitantes captados.

“La brecha entre transitar y quedarse” es donde se encuentra la oportunidad, afirmó Conde, quien propuso utilizar con mayor intensidad el aeropuerto para promocionar la cultura, la gastronomía, el café y las experiencias turísticas de Panamá.

Carlos Conde planteó que el Aeropuerto Internacional de Tocumen debería convertirse en una gran vitrina del país. Propuso reforzar la promoción de Panamá con publicidad sobre su gastronomía, café y experiencias turísticas para convencer a los pasajeros en tránsito de regresar… pic.twitter.com/OfHM9dR4Vv

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A su juicio, el reto del segundo semestre será sostener el crecimiento con más producto turístico, capacidad hotelera y facilidades para el visitante, y no únicamente con nuevas frecuencias aéreas.

Ernesto “Tito” Orillac, empresario del sector turístico y expresidente de la Cámara Nacional de Turismo de Panamá, afirmó que el país atraviesa una etapa de crecimiento sostenido y consolidación como destino.

Destacó que Panamá recibió 3 millones de visitantes internacionales en 2025, un aumento de 8.2% frente a 2024, mientras que los ingresos turísticos alcanzaron los $6,583 millones, con un crecimiento de 9.7%.

Ernesto “Tito” Orillac, empresario del sector turismo y expresidente de Camtur. LP/Alexander Arosemena

Entre enero y abril de 2026, las llegadas aumentaron 16.4%, los ingresos sumaron $2,636 millones y la ocupación hotelera se situó cerca del 66%, el nivel más alto para un mes de abril en los últimos diez años. “Señores, ya el turismo despegó. Panamá está viviendo otros tiempos”, sostuvo.

Ernesto "Tito" Orillac aseguró que Panamá atraviesa su mejor momento para el turismo. El empresario afirmó que el país ya registra un crecimiento sostenido y considera que esta tendencia continuará durante los próximos 10 a 15 años, impulsada por nuevas inversiones y el… pic.twitter.com/wq33dRF59b

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Orillac señaló que el crecimiento debe acompañarse con nuevos productos turísticos, capacitación y una estrategia de largo plazo que integre al sector público, los gremios y la empresa privada.

Consideró que existe una oportunidad significativa para desarrollar la costa Caribe, a la que calificó como “un lienzo en blanco”, mediante proyectos de hoteles de lujo, marinas, golf y experiencias vinculadas con la cultura, la naturaleza y la biodiversidad.

Ernesto Orillac hizo un llamado a inversionistas y bancos a apostar por el turismo panameño. Afirmó que el sector ya entró en una etapa de crecimiento sostenido y que el país debe pensar en una estrategia turística de largo plazo, más allá de los ciclos políticos.

Mire el… pic.twitter.com/fndIyN1wsA

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“Esta es la gran oportunidad para los inversionistas de apostar al turismo”, expresó, al advertir que el desarrollo del sector no puede depender de los cambios políticos, sino de un plan con una visión de entre 10 y 30 años.

Café con La Prensa sobre el turismo en Panamá. LP/Alexander Arosemena

Barrio Pizza cambia de dueño y abre una nueva etapa de expansión

24 July 2026 at 15:15

En una industria marcada por la alta rotación de conceptos y la dificultad de sostener los negocios más allá de sus primeros años de operación, una cadena de restaurante panameño logró captar el interés de un grupo de inversionistas que ahora lidera la operación.

La transacción, concretada en 2025 con su fundador y antiguo propietario, Carlos Levy, abrió una nueva etapa para la compañía. El grupo comprador colocó al frente de la operación a Martín Alemán, economista y exbanquero de inversión en Nueva York, con el mandato de fortalecer la estructura del negocio y convertir una cadena local consolidada en una plataforma de crecimiento.

Barrio Pizza ya tenía 10 años en el mercado panameño y durante una década construyó una marca reconocible alrededor de una propuesta de pizza artesanal con identidad panameña.

Desde la adquisición, Barrio Pizza pasó de 7 a 10 puntos de venta con las nuevas sedes en Vía Argentina, Aeropuerto de Tocumen y un food truck en Clayton. Además, superó los 90 colaboradores y próximamente abrirá en David, Chiriquí; en Panamá Pacífico (Panamá Oeste) y el sector de Obarrio, en el centro de la ciudad de Panamá.

El monto de la operación es como una receta que prefieren no revelar, aunque sí indicaron que la siguiente fase contempla evaluar mercados internacionales y utilizar el modelo de franquicias para replicar una operación de formato sencillo y con una marca diferenciada por pizzas con nombres como La Yeyecita, La Pocotona, La Bestia, La Doña Fina y La Suegra.

La conversación de la compra de Barrio Pizza surgió en una montaña de México, lejos de Panamá y prácticamente sin señal de teléfono.

Alemán, joven economista panameño, trabajaba en un banco de inversión en Nueva York en 2024, y había viajado junto con dos amigos para escalar el pico de Orizaba.

Durante la travesía, uno de sus compañeros le comentó que el fundador de la cadena estaba considerando la venta. Alemán vio en la propuesta una oportunidad para regresar a Panamá y comenzar una nueva etapa.

Siempre supe que quería volver a Panamá. Aquí está mi familia y es donde siento que más puedo aportar”, destacó.

Al terminar el viaje, los tres amigos ya habían tomado una decisión. Junto con otros socios, avanzarían con la compra de la cadena. La operación se concretó al mes siguiente y Alemán regresó a Panamá en enero de 2025 para asumir como CEO de Barrio Pizza.

El cambio implicó abandonar la estructura de la banca de inversión, donde asesoraba a empresas en procesos de financiamiento, compra y venta, para ponerse al frente de un negocio de consumo con restaurantes, proveedores, inventarios, colaboradores y cocinas que deben funcionar todos los días.

Martín Alemán, CEO de Barrio Pizza, empresa panameña que prepara su expansión internacional. LP/Gabriel Rodríguez

No te voy a decir que tenía un enamoramiento del mercado de restaurantes, pero me pareció una gran oportunidad. Es una marca que conocía desde hace mucho tiempo y que tiene mucho potencial por desarrollar”, explicó.

“Barrio Pizza no es un restaurante italiano ni una pizzería italiana; es una pizzería panameña”, afirmó.

La preparación de cada pizza combina una masa de estilo napolitano con ingredientes seleccionados y sabores creados para el gusto panameño. Cortesía

La llegada al aeropuerto representó un paso importante para la exposición de la marca frente a viajeros internacionales. El establecimiento está ubicado en el Muelle Norte de la Terminal 1 y opera con una oferta adaptada a un consumidor que dispone de poco tiempo.

De los 10 establecimientos que tiene la empresa, nueve son propios y una franquicia en Colón, abierta en 2024. De acuerdo con el CEO, la experiencia de ese local ha sido exitosa y sirve como referencia para evaluar el uso de franquicias en la siguiente etapa de crecimiento.

La expansión nacional tendrá uno de sus próximos capítulos en David, provincia de Chiriquí. La construcción del establecimiento ya está en marcha en Plaza Las Palmas.

La inauguración de la sucursal en el Aeropuerto Internacional de Tocumen. Cortesía

La expansión internacional todavía no tiene un país o una ciudad definida. Alemán aclara que la empresa se encuentra analizando opciones y que la búsqueda de mercados fuera de Panamá comenzaría con mayor fuerza el próximo año.

“No tenemos nada concreto todavía, pero es algo que estamos analizando constantemente para determinar cuál sería el mejor lugar para comenzar”, señaló.

Martín Alemán, CEO de Barrio Pizza. LP/Gabriel Rodríguez

La batalla por los cielos: así compite Panamá contra otros centros de transporte aéreos de Latinoamérica

13 August 2025 at 00:02

La competencia está en los cielos. Las rutas aéreas son las pistas de la ‘Fórmula 1’ en la que aerolíneas y países compiten para atraer pasajeros y mantener su posición, o para aumentar su cuota en un mercado que, para este año, se estima alcanzará los 789 millones de pasajeros en toda Latinoamérica y el Caribe según el capítulo regional del Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI-LAC por sus siglas en inglés).

Rafael Echevarne, director general de ACI-LAC, destacó que el crecimiento del tráfico aéreo en América Latina y el Caribe estimado para este año es del 4.1%, para alcanzar la cifra de los 789 millones de pasajeros, mientras que el crecimiento del tráfico mundial se estima en un 3.7%, alcanzando los 9,800 millones de pasajeros.

Panamá, con el Aeropuerto Internacional de Tocumen, ha sido uno de los centros de conexiones más confiables y de alto crecimiento en los últimos años con 10 millones de pasajeros movilizados en el primer semestre de 2025 y un total de 19.2 millones en 2024; pero no es el único: México, Bogotá, Sao Paulo que siempre habían estado como hubs del transporte aéreo, refuerzan su estrategia para seguir creciendo con destinos punto a punto sin escala y a estos jugadores se suman Santo Domingo, El Salvador y Lima.

Al comparar con otros centros de conexiones aéras, Panamá mantiene el liderazgo con el mayor número de destinos internacionales servidos en vuelos directos con 98, tomando ventaja en la región, seguido de ciudad de México con 57, Bogotá con 54, Sao Paulo tiene 50 y Lima 43.

Centro de conexiones.

Las redes de vuelos que se entrelazan en los cielos del continente representa un panorama competitivo que no pasa desapercibido en el istmo donde las autoridades y principales jugadores miran con receso los planes de los países vecinos no solo para estar atentos, sino para acelerar algunas medidas que permitan mantener la competitividad del hub de las Américas en Tocumen y elevar la capacidad para atender la demanda que se avecina.

Pedro Heilbron, CEO de Copa Airlines, lo alertó recientemente en el foro de Café con La Prensa, al señalar que en los últimos cinco años han crecido de forma agresiva otros aeropuertos y centros de conexiones de la región.

“Es un crecimiento que ha sido más rápido y de alguna forma ha erosionado la ventaja competitiva que tenía Panamá hasta ahora, y que nos obliga a tomar acciones para no perder esa posición de liderazgo que tenemos hasta ahora”.

Pedro Heilbron, ceo de Copa Airlines. LP/Elysée Fernández

Heilbron indicó que la cantidad de destinos que se ofrecen desde Panamá es un factor determinante para que empresas multinacionales se instalen en el país. Según el Ministerio de Comercio e Industrias en Panamá están asentadas 186 compañías multinacionales que tienen su sede regional en Panamá.

Lea también: ¿Por qué Panamá perdería competitividad aérea con una tasa de $10 y qué países se beneficiarían?

La conexión aérea es una de las razones por las cuales los ejecutivos y CEOs de empresas de España seleccionaron a ciudad de Panamá entre las cinco metrópolis preferidas para vivir en Latinoamérica, según el estudio de IE University.

Con ese enfoque se preparan para lograr de aqui al 2029 elevar la flota de aeronaves hasta las 155 de las 114 con las que esperan cerrar este año. “Para 2026 esperamos superar los 400 vuelos diarios para mover 20 millones de pasajeros y para el año 2029 se estima un promedio de 500 vuelos diarios y superar los 25 millones de pasajeros”.

Lea más: Este es el plan de Copa Airlines para atraer turistas a Panamá

Región de viajeros

En 2024 la cantidad de personas que viajaron en avión en América Latina y el Caribe, alcanzó los 481 millones según datos difundidos por Peter Cerdá, vicepresidente para las Américas de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo y CEO de la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA).

Peter Cerdá, vicepresidente para las Américas de IATA y CEO de ALTA. Archivo

Cerdá destacó recientemente en un foro de la Organización de las Naciones Unidas para el Turismo (ONU Turismo, antes Organización Mundial de Turismo) que en la región los principales mercados como Brasil, México, Colombia, Argentina, República Dominicana, Panamá, Chile y Perú han incrementado durante la última década el número de rutas que atienden en el transporte aéreo. Además de la cantidad de rutas hay más frecuencias de vuelos diarias y también se ha incrementado la capacidad, es decir la cantidad de asientos que ofrecen las aerolíneas para atender la demanda de los pasajeros.

El CEO de ALTA ha señalado que la región aún tiene un gran potencial de crecimiento, pues el promedio de viajes por habitante al año está por debajo de América del Norte. En América Latina cada persona realiza en promedio 0.65 viajes al año, mientras que en América del Norte el promedio per cápita de viajes es de 2.61 y en Europa supera el 4.56 viajes por persona al año.

Curiosamente para la cantidad de habitantes que tiene Panamá estimados en 4.4 millones de personas, el promedio de viajes anuales por persona es de los más altos en la región con 1.26 motivado por la gran cantidad de viajeros que utilizan la terminal de Tocumen en tránsito y conexión directa.

Buscan incentivar que más viajeros que pasan por Tocumen, puedan visitar Panamá en su viaje de escala. Elysée Fernández

Cifras de la ACI precisan que en el primer semestre de 2025, Argentina lideró el crecimiento del tráfico aéreo en la región con un aumento del 15% en pasajeros, impulsado por políticas de liberalización y desregulación. Brasil y México, dos de los mayores mercados, registraron alzas del 9.3% y 3.1%, respectivamente, mientras que otros países con desempeños destacados fueron El Salvador (+8.5%), Perú (+7.1%) y Panamá (+7%), consolidando así una tendencia positiva en la conectividad aérea latinoamericana.

El reporte mensual de ALTA al cierre de junio precisa que el tráfico aéreo en América Latina y el Caribe alcanzó los 38.3 millones de pasajeros, lo que representa un aumento de 3.4% equivalente a 1.3 millones de pasajeros adicionales. En el primer semestre el tráfico aéreo en LAC superó los 237 millones de pasajeros, un aumento del 3.6% frente a igual período del 2024.

El valor del turismo

La conectividad aérea genera empleo, moviliza personas tanto para viajes de placer, familiares y de negocios entre otras razones. La industria turística impactada por la aviación tiene un valor de 714 mil millones de dólares en el producto interno bruto regional de América Latina y el Caribe.

Se estima que la mayoría de los turistas internacionales llegan por aire, en específico un 58%. La industria turística genera en total 28 millones de empleos. Solo por la derrama económica de la aviación se generan 8.3 millones de empleos y se contribuye con alrededor de 240 mil millones de dólares al PIB colectivo regional.

Planean expandir la capacidad de la nueva terminal 2 de Tocumen con puertas adicionales.  Cortesía

Solo en el caso de Panamá la aviación y el turismo generan 194 mil empleos y contribuyen con $6,800 millones de dólares al valor agregado bruto de la economía local.

En total operan en Panamá 15 aerolíneas comerciales de pasajeros ofreciendo vuelos a Suramérica, Norte América, Centroamérica y el Caribe y Europa.

La estrategia de Panamá

La Autoridad Aeronáutica Civil de Panamá ha revelado algunas estrategias para ampliar por ejemplo el espacio aéreo mediante un rediseño para que puedan aterrizar y despegar más aviones en el Aeropuerto Internacional de Tocumen. Otros proyectos están relacionados con concesionar algunas terminales aéreas del interior de Panamá y mejorar el Aeropuerto en Isla Colón, Bocas del Toro.

Esta es la lista de algunos proyectos:

Reorganización del espacio aéreo para aumentar capacidad operativa

  • Contratación de un estudio técnico, con apoyo de CAF y financiamiento no reembolsable de $3 millones, para rediseñar el espacio aéreo panameño.
  • Objetivo: elevar la capacidad de 35 a 65 despegues y aterrizajes por hora (+80%).
  • Plazo del estudio: 6 meses.
  • Medidas previstas: habilitación de nuevos canales de entrada y salida, aproximaciones simultáneas en ambas pistas de Tocumen, mejoras en calles de rodaje.
Aeropuerto de Isla Colón en Bocas del Toro. Fotografía tomada del Facebook de Aeropuerto Internacional de Bocas del Toro

Expansión y modernización de aeropuertos

  • Nuevo aeropuerto en Isla Colón, Bocas del Toro: Compra de 20 hectáreas con inversión de $6 millones.
  • Recuperación del aeropuerto de Changuinola: Se ejecutaron labores de reparación de daños por vandalismo valorados en $250 mil que incluyó la rehabilitación de torre de control y reactivación de operaciones comerciales.

Fortalecimiento de la conectividad internacional

  • Retorno de Aeroméxico y Condor.
  • WestJet Airlines (Canadá) operará vuelos directos entre Calgary, Canadá y ciudad de Panamá a partir de diciembre de 2025.
  • Negociaciones con All Nippon Airways (Japón) y memorando de entendimiento con Arabia Saudita para futuras operaciones con Riyadh Air, además de acuerdos para más vuelos entre Panamá y Perú.

Convenios y cooperación internacional

  • Extensión del proyecto PAN25/801 con la OACI para fortalecer servicios de navegación aérea y preparación para auditorías. Inversión: $5.49 millones en cinco años, incluyendo capacitación y actualización de sistemas.

Planes de concesión

  • Evaluación con el Ministerio de Economía y Finanzas para concesionar los aeropuertos de Colón y Río Hato.
El Aeropuerto Internacional de Tocumen cuenta con dos pistas de aterrizaje. En 2016 y 2020 se realizaron los últimos trabajos de rehabilitación. En el último año se han hecho trabajos de rehabilitación de las calles de rodaje y están en proyecto una tercera pista. Cortesía

En específico el Aeropuerto Internacional de Tocumen tiene estos proyectos en su portafolio:

  • Rehabilitación y mantenimiento de pistas: Inversión de $56.9 millones para restaurar las dos pistas de aterrizaje debido al desgaste en la rodadura.
  • Ampliación de la Terminal 2: Adición de 10 a 12 nuevas puertas de abordaje al edificio de 116 mil metros cuadrados, elevando el total a 66 muelles (sin contar estaciones remotas).
  • Inversión estimada en ampliación: Más de $40 millones, financiados con fondos propios, sin necesidad de nueva emisión de bonos.
  • Fondos disponibles: $286 millones en efectivo y depósitos, de los cuales $95 millones son reservas.
  • Proyección de flujo de caja positivo 2025-2027: Permite ejecutar proyectos estratégicos sin comprometer operaciones ni la capacidad de pago de deuda.

Por el Aeropuerto Internacional de Tocumen se movilizaron más de 10 millones de pasajeros en el primer semestre de 2025. LP/Archivo

Expertos analizan los retos de la reactivación del sector construcción y el mercado inmobiliario

11 March 2025 at 08:16

Oportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa que contó con el patrocinio de Internacional de Seguros y la firma Sucre, Arias y Reyes y la plataforma de Corporación La Prensa metropormetro.com.

El foro abordó los retos y desafíos para lograr la reactivación y el crecimiento sostenible del sector de la construcción y el mercado inmobiliario.

La inversión en el sector de la construcción se contrajo un 20.9% en 2024. LP Alexander Arosemena

En la actividad participan Antonio Docabo Jirón, director general de la Cámara Panameña de la Construcción (Capac), y Ramón Roux Moses, presidente de CBRE Panamá.

La transmisión del evento podrá seguirse a continuación:

El director de Capac, Antonio Docabo Jirón, destacó que Panamá ofrece un atractivo enorme para nuevas inversiones en el sector de la construcción y es necesario promover más al país en mercados internacionales.

Señaló que la reciente propuesta de reforma de la Ley de Intereses Preferenciales que presentó el Ejecutivo en la Asamblea Nacional, le dará un nuevo dinamismo a la construcción residencial, que había estado paralizada en los últimos meses.

Antonio Docabo Jirón, director general de la Cámara Panameña de la Construcción. Elysée Fernández

El 80% de las unidades habitacionales que se han vendido en los últimos cuatro años, están bajo el régimen del interés preferencial y esto es clave. También está el 20% de los panameños con inversionistas extranjeros que compran viviendas”, detalló.

Docabo destacó que el país debe seguir incentivando la llegada de nuevas inversiones para que pueda darse una reactivación en la compra de inmuebles por encima de los 120 mil dólares, es decir que están por fuera del subsidio de vivienda.

El director de Capac repasó la situación del sector de la construcción reflejado en una caída de los principales indicadores como la venta de cemento, concreto e insumos que usa el sector.

En 2024 el sector de la construcción cerró con una caída similar a la que se registró en la pandemia en el año 2020 y en ese momento estábamos cerrados y confinados”, dijo para describir la severa situación que se vivió el año pasado.

Oportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa. Elysée Fernández

Recalcó que esta situación se produjo debido a la paralización también de obras y por motivos relacionados con la transición política sumado al vencimiento del Fondo Solidario de Vivienda en junio de 2024, y la incertidumbre por la indefinición del cumplimiento de la Ley de Intereses Preferenciales.

Precisó que se perdieron el año pasado 12 mil empleos en el sector de la construcción.

Docabo recordó que en el sector de la construcción por cada millón de dólares que se invierten se generan 66 empleos directos y 34 empleos indirectos. “Cuando hay menos inversión se pierden los empleos formales y a su vez afecta la capacidad de las personas para adquirir viviendas, es toda una cadena que se ve impactada”, acotó.

Impacto

Cada $1 de aumento o disminución en construcción resulta en un aumento o disminución de $2.34 en Producto Interno Bruto futuro del país. A su vez, por cada $1 invertido, se generan $0.24 en ingresos tributarios y $0.29 de aporte en el sector comercio.

Según datos de Capac en el año 2024 el producto interno bruto del sector de la construcción se redujo 8% al pasar de 12 mil 355 millones de dólares en el año 2023 a 9 mil 139 millones de dólares al cierre del año pasado.

Por su parte, Ramón Roux Moses, presidente de CBRE Panamá, destacó el comportamiento del mercado inmobiliario en el área industrial, comercial y de oficinas, que retratan a su vez el pulso de la economía del país.

Roux Moses detalló que en el mercado industrial, conformado por espacios para galeras industriales, centros logísticos y otros, existe un inventario de alrededor de 1.24 millones de metros cuadrados y en construcción alrededor de 86 mil 700 metros cuadrados para una ocupación promedio del 92.2%

“En los últimos seis años se ha registrado un incremento de 8% en el inventario de metros cuadrados para el sector de la construcción con una absorción del 7% y una ocupación actual del 93%”, resaltó Roux.

Ramón Roux Moses, presidente de CBRE Panamá. Elysée Fernández

En el caso del mercado de oficinas el inventario promedia los 1.9 millones de metros cuadrados y alrededor de 42 mil 712 metros cuadrados en construcción para una ocupación promedio del 80%.

“En el mercado de oficinas vemos que desde el año 2013 al 2018 hubo un crecimiento del 57% en el inventario y la ocupación aumentó 40% para un total de 80%”. precisa.

Oportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa. Elysée FernándezOportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa. Elysée FernándezOportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa. Elysée FernándezOportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa. Elysée FernándezOportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa. Elysée FernándezOportunidades y análisis del sector inmobiliario en Panamá” es el título de la edición del martes 11 de marzo del conversatorio Café con La Prensa. 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En el caso del mercado del retail o comercial resaltó que está integrado por 2 millones de metros cuadrados con una ocupación promedio del 80%. Es un mercado que está en plena recuperación, en los últimos nueve meses se ha ido ocupando estos espacios", resaltó Roux.

Agregó que en entre los años 2013 al 2028 el crecimiento de la construcción de espacios nuevos para el área comercial solo se incrementó 5% y la ocupación aumentó sólo 7%.

Roux precisó que el comportamiento de estos tres sectores el industrial, el comercial y de oficinas en el mercado inmobiliario está marcado por el comportamiento de la economía real. “Cuando hay época electoral el inversionista suele esperar pero luego de que pasa ese período se reanima la inversión y es lo que hemos estado viendo en los últimos meses”.

Ramón Roux recalcó la importancia de promover la llegada de nuevas inversiones y más empresas sedes multinacionales para también dinamizar el sector inmobiliario residencial, industrial y comercial. Elysée Fernández

Recalcó que también hay un buen movimiento en el mercado de venta y de alquileres y se produce una flexibilización en los contratos que ha ayudado a que mejoren las condiciones para mantener la ocupación.

La Ley SEM ha permitido que más de 180 empresas se establezcan en Panamá en los últimos años y ha generado más de 10 mil empleos, de los cuales cerca del 50% son empleos locales

Roux sostuvo que el crecimiento en la cantidad de empresas Sedes Multinacionales que han seleccionado a Panamá como base de sus operaciones, ha dinamizado al sector inmobiliario. En tal sentido, dijo que es fundamental que el país sigua promoviendo estos beneficios para atraer más inversión.

Antonio Docabo Jirón, director general de la Cámara Panameña de la Construcción, y Ramón Roux Moses, presidente de CBRE Panamá, analizaron las oportunidades del sector inmobiliario panameño. Elysée Fernández

Capac alerta que se han perdido 300 millones de dólares en ventas de viviendas

18 February 2025 at 16:17

El sector de la construcción sigue en vilo ante la incertidumbre por la indefinición de la reforma de la Ley de Intereses Preferenciales. Desde hace meses los créditos hipotecarios preferenciales no se están aprobando en la mayoría de los bancos y tampoco se están construyendo nuevos desarrollos inmobiliarios.

En una reunión en la Cámara Panameña de la Construcción, representantes de este sector, junto con desarrolladores de proyectos inmobiliarios residenciales y promotores, hicieron un llamado al Gobierno para que se acelere la aprobación de la reforma y se definan las reglas del juego para que se vuelvan a reactivar los préstamos subsidiados y la construcción.

El presidente de Capac, Alejandro Ferrer Solís, indicó que tanto la eliminación del Fondo Solidario de Vivienda que venció en junio de 2024, como la falta de pago del subsidio de las tasas de interés a los bancos, ha generado por una parte que se paralicen varias obras de construcción de viviendas de interés preferencial y que además, que la mayoría de los bancos no estén otorgando créditos subsidiados.

Hay 75 proyectos retenidos que no van a arrancar hasta que no se apruebe esta ley de Intereses Preferenciales, entendemos que hay una situación fiscal y presupuestaria pero tenemos que tener esta ley con las reglas claras. Se calcula que el mercado inmobiliario en el último año pudo haber perdido 300 millones de dólares”, dijo Ferrer Solís al referirse al vencimiento del Fondo Solidario de Vivienda.

Los promotores alertaron sobre la pérdida de empleos en el interior del país por la paralización de obras de construcción de viviendas debido a la falta de reglas claras para financiar los créditos. Katiuska Hernández

Señaló que la situación actual, derivada del próximo vencimiento de la Ley de Interés Preferencial, en los tramos 1 y 2 de vivienda, hasta 120 mil dólares ha impactado de manera inmediata en la pérdida de más de 12 mil plazas de empleo, una caída significativa en la recaudación de impuestos municipales y la incertidumbre de las familias cuyos créditos aprobados fueron descartados, afectando gravemente su posibilidad de acceder a una vivienda propia.

La paralización de la construcción de viviendas de carácter social podría resultar en una drástica pérdida de empleos. El sector de la construcción representa el 7.8% del empleo nacional, según cifras oficiales del Inec a octubre 2024. Entre 2023 y 2024, se perdieron más de 12 mil empleos en el sector, lo que representa una disminución del 7.57%. Además, el empleo formal (pleno empleo) también disminuyó en un 6.92%, comparado con agosto de 2023″.

Reunión de Capac con los promotores de viviendas del interior del país. , foto: Katiuska Hernández
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