El desarrollo exitoso de las industrias creativas puede brindar a los países rendimientos desde el punto de vista económico, promover empleo y atraer inversión, pero también reforzar el sentido de identidad, fomentar la cultura de un país y proyectar una imagen favorable en el exterior.

Esta es una de las conclusiones que se extraen de la presentación efectuada ayer por la cineasta panameña Pituka Ortega Heilbron, invitada al circuito de charlas que La Prensa ofrece en exclusiva a sus suscriptores.

La cineasta hizo un repaso de la evolución de la industria en los últimos años. Dijo que el año 2012 fue crucial por la aprobación de la ley de cine, que creó un fondo de $3 millones para promover la industria e incentivos para atraer producciones internacionales.

Ese mismo año nació el Festival Internacional de Cine de Panamá, del que Ortega es la directora ejecutiva.

Entre 2015 y 2021, comentó, han llegado al país 40 producciones extranjeras que han generado al menos $40 millones, estimación que no incluye el efecto multiplicador que generan estas producciones, ya que sus integrantes consumen localmente, hacen turismo y cuando se van “se convierten en embajadores de nuestro país”.

Más allá de los incentivos fiscales, Ortega destacó que Panamá es atractivo porque en un territorio pequeño se ofrece una gran variedad de ambientes, tiene conectividad para volar de manera directa desde Estados Unidos, Canadá o Europa y desde el Ministerio de Comercio e Industrias se facilitan los procesos para efectuar este tipo de producciones. Entre los desafíos, dijo que muchas veces los equipos de filmación se tienen que alquilar fuera de Panamá y también es un reto que haya estudios en el país para recrear y diseñar escenas.

Está convencida de que hay talento panameño para trabajar con estas producciones, y que, de hecho, en filmaciones recientes el desempeño de los actores panameños estuvo a la par o por encima de grandes artistas internacionales.

El año pasado el Festival Internacional de Cine de Panamá cumplió 10 años. La directora mencionó que hay estudios que señalan que los festivales son promotores de turismo e inversión, catalizadores de la renovación y diversificación artística, cultural y urbana, un motor para la autoidentificación y el sentido de pertenencia, generadores de empleo y posicionan la imagen del país.

Pituka Ortega Heilbron, cineasta panameña. Cortesía

Las carnes y los cereales son 2 de los 10 grupos de la canasta básica familiar de alimentos que representan el mayor costo del valor total de la cesta. De allí que el vaivén de sus precios tenga una fuerte incidencia en la economía familiar de los panameños.

Son productos altamente sensibles a vaivenes climáticos, geopolíticos y comerciales. Basta con saber, por ejemplo, que el ganado es alimentado con granos que en estos momentos tienen un elevado costo a raíz de que Ucrania limitó la exportación de trigo, crucial para el suministro mundial de alimentos, mientras que Rusia prioriza el suministro de este grano a las panaderías nacionales sobre los mercados externos.

En Panamá, el informe mensual que prepara la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia (Acodeco), el cual recoge el precio de los 59 productos de la canasta de alimentos en los supermercados y abarroterías de los distritos de Panamá y San Miguelito, registró un incremento de 12.47 dólares en marzo, si se compara con el mismo mes del año pasado. El mes pasado, la canasta tuvo un costo promedio de 275.65 dólares.

Una situación difícil para el bolsillo de los consumidores en medio de los anuncios de alza de fletes marítimos, aumento en los costos de las materias primas e insumos agrícolas, factores que podrían impactar a futuro el precio de algunos productos de la canasta.

En la distribución de los 10 grupos de alimentos, las carnes representaron $95.98; seguido de los cereales, con $45.39; entre otros.

Aunque las carnes y los cereales tienen el mayor valor en el costo de la canasta, en marzo registraron una leve disminución. Sin embargo, se anticipa que el elevado costo de algunos granos tras la invasión de Rusia a Ucrania, podría tener un efecto en el precio de estos alimentos para los siguientes meses, comentaron algunos productores.

Desde las organizaciones de consumidores observan una situación compleja. “Los espacios de interacción son muy limitados. Se pensaría en la generación de medidas de reducción de costos. Tal vez la reducción de aranceles u otras medidas”, dijo Giovani Fletcher, del Instituto Panameño de Derecho de Consumidores y Usuarios (Ipadecu).

La recolección de los precios del sondeo de Acodeco abarca establecimientos ubicados en Bella Vista, Bethania, Calidonia, San Francisco, Parque Lefevre, Santa Ana, Las Cumbres, Juan Díaz, Villa Zaita y Panamá Este.

Entre los productos que más aumentaron en supermercados en marzo está la manzana roja mediana ($0.06 por unidad); la corvina, ($1.01 por kilogramo); y la piña ($0.14 por kilogramo).

La leche evaporada incrementó $0.05 por cada lata de 167 gramos y la leche fresca y pasteurizada $0.04 por litro.

Entre los productos que tuvieron una leve disminución de precios en marzo, el informe enumera la leche en polvo entera instantánea de 360 gramos, con una rebaja de 14 centésimos; la salchicha nacional empacada tipo frankfurter de $4.70 se redujo a $4.24; y la mortadela nacional con pimienta, 36 centavos menos el kilogramo a $7.10.

Esta semana se anunció el tercer aumento consecutivo en los precios de los combustibles, lo que también se reflejará en el futuro cercano en el precio de los alimentos.

Los cortes fuera de la canasta básica estarán más expuestos a  alzas futuras, por aumento en los granos y el transporte.  Archivo

Mediante la resolución Nº 201-0743 de 3/2/2022 (Gaceta Oficial Nº 29472-A de 8/2/2022), se modificó la resolución Nº 201-10011 de 20/10/2021, que implementó el informe de ventas y prestación de servicios o formulario 1027, del cual hablamos en la Ventana Fiscal del 7/11/2021.

Respecto a este informe se requiere su presentación mensual a partir del 1/2/2022 y con información correspondiente desde el 1/1/2022, deberá ser presentado por aquellas personas naturales y jurídicas que deben presentar declaración jurada del impuesto sobre la renta (los contribuyentes) y que hayan percibido ingresos brutos iguales o superiores a un millón de dólares y/o poseído a la misma fecha activos totales por un monto igual o superior a los tres millones de balboas, en el período o año fiscal previo al corriente en donde debe presentarse formalmente este formulario.

La resolución Nº 201-0743 excluyó de presentar este informe 1027 a aquellos que no sean contribuyentes del ITBMS, así como aquellos contribuyentes que, no siendo contribuyentes de este impuesto, por la razón de sus operaciones, hayan liquidado el mismo por razones distintas al giro ordinario de su negocio.

La resolución comentada prorroga la obligación de presentar el formulario 1027 a partir del 1/2/2022 hasta el mes de julio del presente año, para todos los contribuyentes cuya actividad económica registrada en el sistema e-Tax 2.0 y debidamente autorizados por la correspondiente autoridad reguladora, consista en el ejercicio de actividades de banca, seguros y reaseguros.

También se prorrogó la obligación de presentar este informe 1027 para aquellos contribuyentes que se acojan al Sistema de Facturación Electrónica (SFE). Para estos, la prórroga será: i) solo para los períodos completos sucesivos a la presentación de la declaración jurada de adopción del SFE; y ii) en ningún caso superior a 120 días calendarios a partir de la presentación de la declaración jurada para acogerse al SFE. En este supuesto el contribuyente tendrá la obligación de presentar el formulario 1027, antes o durante los 10 días siguientes al vencimiento del término de prórroga indicado, dichos informes deberán presentarse de manera mensual y separada y estas presentaciones estarán exentas del pago de cualquier multa por presentación tardía.

La obligación del contribuyente a presentar el formulario 1027 para este caso de contribuyentes que se acojan al SFE, se entenderá iniciada desde el momento en que se presente la declaración jurada para acogerse al SFE, o al vencimiento del término previsto como prórroga, lo que suceda primero.

Aquellos contribuyentes que presenten el informe 1027 de acuerdo a lo señalado, no se les aplicarán las sanciones que señala el Código Fiscal. Sin embargo, aquellos contribuyentes que luego de los 120 días calendarios a partir de presentada la declaración jurada para acogerse el SFE, incumplan con la presentación del informe 1027, sí se les aplicará las sanciones pecuniarias que establece la Ley.

Este informe 1027 podrá ser rectificado de forma voluntaria por el contribuyente, igualmente la Dirección General de Ingresos en caso de comprobar inconsistencias podrá solicitar la rectificación del mismo. Esta rectificación del formulario no acarreará multas.

Cápsula fiscal

La omisión en la presentación del informe 1027 conlleva, como mencionáramos, la aplicación de las sanciones que se señala el Código Fiscal, las cuales se encuentran establecidas en el artículo 756.

El autor es abogado especializado en materia tributaria.

VENTANA FISCAL: Tareas fiscales pendientes

Desde el año 1998, cuando entregué mi primer informe sobre fusiones y adquisiciones (F&A), este tema ha sido parte de mi proceso de investigación y actividad profesional. En aquella época revisaba un ejemplo que particularmente me llamó la atención.

El año 1995 las empresas farmacéuticas Upjohn, de Kalamazoo, Michigan, en Estados Unidos, y Pharmacia AB, de Suecia, anunciaron un acuerdo de fusión, que en su momento creó una de las 10 mayores compañías del sector en el mundo.

Esta fusión tenía el componente crítico de integrar dos culturas corporativas sustancialmente distintas y los problemas empezaron al poco tiempo del anuncio.

Tal como lo citó en su momento el Wall Street Journal, todo el mundo sabe que los suecos salen de vacaciones en julio, prácticamente en masa, y que los italianos hacen lo mismo en agosto. Es decir, lo sabe todo el mundo en Europa, pero no en Kalamazoo.

El año 1997 los ejecutivos de Estados Unidos programaron reuniones a lo largo del verano y tuvieron que cancelar algunas porque sus colegas estaban en la playa. Los suecos se molestaron cuando los estadounidenses les pidieron escribir detallados informes mensuales; los estadounidenses comenzaron a refunfuñar cuando los europeos se opusieron a la política de Upjohn de someter a sus empleados a pruebas para detectar el consumo de drogas y alcohol; y los italianos condenaron la versión sobre una supuesta toma de poder por parte de los ejecutivos de Estados Unidos. Estos fueron los efectos secundarios de una fusión en la cual la cultura corporativa no fue considerada como un tema crítico de gestión.

El experto en F&A Max Habeck sostiene que superar las diferencias culturales, es con mucho la cuestión más problemática para conseguir que las F&A funcionen bien. De repente, se toma a personas de culturas muy distintas, se les agrupa, y se espera que resuelvan complejos asuntos de estrategia y prácticas de trabajo. La situación puede agravarse si existe incertidumbre sobre quién va a conseguir determinado puesto y sobre cómo se van a obtener exactamente las sinergias de reducción de costos.

La mayoría de los estudios en la materia sostienen que la diferencia en la cultura organizacional hace que los acuerdos de F&A se conviertan en una proposición muy riesgosa, 87% de las organizaciones indican que la integración cultural es crítica para el éxito del negocio y un alto porcentaje de estas no tienen una metodología para evaluar e integrar la cultura en estos acuerdos.

Pero por qué hoy es importante. El año 2021 fue un periodo récord en F&A. Las empresas anunciaron más de $5 millones de millones en acuerdos, superando casi en $1 millón de millones el récord anual anterior establecido en 2007.

El año 2022, parece iniciar con el mismo ímpetu y el ajuste financiero debe contemplar el ajuste organizacional, cultural y ahora ESG (compromiso social, ambiental y de buen gobierno), si se busca crear y proteger valor tras los acuerdos. De este tema ampliaré en la próxima entrega.

El autor es consultor en comunicación estratégica

La gestión de la cultura corporativa y el cambio organizacional son medulares. Foto Pixabay

A pesar de que las mujeres representan aproximadamente el 50% de la población económicamente activa en América Latina, su participación como emprendedoras no supera el 15%.

Asimismo, a nivel mundial, sólo una de cada cinco empresas exportadoras está liderada por una mujer emprendedora. Las firmas lideradas por mujeres tienden a ser más pequeñas, por lo que suelen carecer de los recursos para expandirse a los mercados internacionales.

Esta información se desprende de un análisis realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), titulado “Comercio y Género, una mirada estratégica”, en el que se describe el rol de las mujeres como trabajadoras, empresarias y consumidoras, y pretende ayudar a entender por qué una mayor inclusión femenina en el comercio puede contribuir al desarrollo económico de América Latina y el Caribe. Las mujeres tienen en sus manos hasta el 80% de las decisiones de compra en el hogar.

Comparativamente, las mujeres suelen invertir más en alimentación, salud y educación para sus hijos que sus pares masculinos. Por lo tanto, la reducción del precio de estos bienes, como consecuencia de la apertura, podría significar un incremento en sus ingresos.

En su rol de empresarias, está demostrado que sus firmas son 1.2 veces más productivas que las empresas exportadoras de propiedad masculina. Por lo tanto, resulta fundamental que tengan un mayor alcance exportador.

Al analizar el mercado laboral, distintos investigadores se encuentran con un gran sector no observado de la población femenina, por el cual no se puede medir el impacto del comercio, dado que se encuentran en la economía informal.

La falta de información también se presenta cuando se busca comparar la gestión de empresas por género.

El BID indica que existe una triple brecha: la de información, la de investigaciones basadas en esos datos que impiden tomar las acciones necesarias para compensar la tercera brecha, que es la de género.

Para cerrar esa triple brecha, el organismo estima que es fundamental trabajar en cómo los acuerdos comerciales pueden convertirse en herramientas que brinden más acceso a los mercados globales a las mujeres trabajadoras.

Las estrategias bien diseñadas e implementadas para mejorar los beneficios de las mujeres a través del comercio dependen no solamente de la disponibilidad de datos estadísticos, sino de la elaboración de estudios.

Resulta de suma importancia fomentar el liderazgo femenino en las empresas con inserción internacional.

El pasado 8 de marzo se  conmemoró  el Día Internacional de la Mujer. En su rol de empresarias y trabajadoras se denuncian amplias inequidades.  Elysée Fernández

A lo largo de los años la teoría y los conceptos de liderazgo han evolucionado y lo que hace pocos años era relevante de un líder, hoy cobra otra dimensión.

La conversación sobre liderazgo nunca pasará de moda, al fin y al cabo la historia humana tiene que ver con los líderes y su influencia. La pregunta es: ¿cuál es el estilo de liderazgo que necesita una organización en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo y en un período donde pareciera que el mundo corporativo está redefiniendo casi todo?

Los planteamientos de las 3 “B” de David Ulrich merecen especial atención. Basadas en el pasado y respondiendo al futuro, las organizaciones y el liderazgo deben lograr: 1.- Fomentar experiencias que ayuden a las personas a creer (Believe) en sí mismos y encontrar un significado personal alineado al propósito de las organizaciones. 2.- Transformarse (Become), sentir que se aprende y se crece como parte de la organización y 3.- Pertenecer (Belong), desarrollando el poder de la identidad como motor de orgullo, productividad y enriquecimiento mutuo.

Expertos en el tema coinciden en que los últimos dos años constituyen el último caso de estudio de por qué necesitamos transformar nuestro enfoque de liderazgo. Hoy se habla de un liderazgo colectivo que implica comprender qué navegar por lo desconocido requiere aceptar que ningún individuo tiene todas las respuestas y el desafío en cuestión es un objetivo incierto y en constante movimiento.

Esta es la visión para los próximos años de Peta Karunaratne, de Leadership Circle, quien agrega que el desarrollo del liderazgo debe alentar un cambio de la idea de que los individuos lideren equipos a equipos que lideren equipos. El liderazgo colectivo consiste en adoptar la idea del líder como anfitrión, en lugar del líder como héroe.

Alguien que tiene mucha experiencia en liderar equipos es Jorge Valdano, quien fue entrenador del Real Madrid. En su libro Los 11 Poderes del Líder, Valdano habla del poder del vestuario. El poder del vestuario es el poder del equipo, y el éxito del equipo se manifiesta cuando el rendimiento colectivo es superior a la simple suma de talentos. El líder debe fortalecer un sentimiento solidario, sentir que todos se sientan orgullosos de la idea que representan.

A estos planteamientos se suma un estilo de relaciones inclusivas. Los líderes inclusivos son personas conscientes de sus propios prejuicios, buscan y consideran activamente diferentes perspectivas para informar su toma de decisiones y colaborar de manera más efectiva con los demás.

En el pasado World Business Forum de Madrid también abordó este tema. Santiago Alvarez de Mon, profesor del IESE Business School y un reconocido experto en liderazgo y comportamiento organizacional insistió en que hoy “el mejor líder es aquel que pregunta” y agregó: “me encuentro a muchos empresarios aferrados al paradigma del control y; cuando quieres controlarlo todo, es cuando más se suele fallar”.

El liderazgo se necesita más que nunca, pero adaptado a estos nuevos tiempos.

El autor es consultor en comunicación estratégica.

Para los líderes empresariales cultivar la confianza ganada es un esfuerzo constante. Imagen de Steve Watts en Pixabay

La Ley 254 de 2021 tiene como propósito reforzar el marco regulatorio en materia de transparencia financiera y fiscal internacional para cumplir con compromisos asumidos por el país para mejorar el intercambio de información con otras naciones dentro de la estrategia para salir de las listas que señalan a Panamá como un país con un régimen de prevención de blanqueo de capitales deficiente o como un territorio no cooperador en materia fiscal.

Este tema fue abordado ayer en el segundo conversatorio virtual de un circuito de charlas especializadas que La Prensa ofrece en exclusiva a sus suscriptores.

La ponencia estuvo a cargo de la abogada Khiet Le Trinh, que explicó las principales novedades que introduce la norma y los desafíos que se enfrentan a partir de este año.

Uno de los cambios más relevantes recae sobre las sociedades offshore (aquellas que operan solamente fuera de Panamá) y sobre las entidades legales que actúan exclusivamente como holdings, por ejemplo las fundaciones de interés privado.

Estas personas jurídicas están obligadas a mantener registros contables y documentos de respaldo por un periodo mínimo de cinco años. Desde este ejercicio, deberán proporcionar anualmente a su agente residente los registros contables o copia de los mismos; y en el caso de las sociedades anónimas tendrán que entregar copia del registro de acciones y certificados de acciones, algo que ya se hace en la práctica, según señaló la abogada.

Cuando se trata de entidades operativas en el exterior, tendrán que entregar al agente residente los libros donde registran la contabilidad de la sociedad.

En el caso de las entidades que son exclusivamente holdings o tenedoras de activos, independientemente de si estos están en Panamá o en el exterior, tendrán que entregar información que demuestre el valor de los activos, los ingresos y los pasivos.

Trinh puso el ejemplo de una fundación o una sociedad anónima que tiene uno o varios inmuebles. En ese caso, una documentación que sirve para demostrar el valor de los activos es la escritura de compraventa. Si ese inmueble está en alquiler, se genera un ingreso para la persona jurídica y se debe entregar copia del contrato de alquiler donde se sustenta el origen y el monto de esos ingresos.

En algunas ocasiones será necesario entregar documentos de respaldo, que son las facturas, recibos, contratos y toda documentación que sirva para sustentar las transacciones que realiza la persona jurídica. Esto será así en el caso de la disolución de la entidad, cuando se produzca un cambio de agente residente y cuando lo solicite una autoridad competente.

La norma establece unos plazos para que las personas jurídicas remitan la información relativa a los registros contables a sus agentes residentes. Aquellas constituidas antes de la entrada en vigor de la norma (11 de noviembre de 2021) tendrán hasta el 12 de mayo para entregar la información y las constituidas después de la entrada en vigor de la norma tendrán hasta el 30 de abril de abril de este año. Esa diferencia de plazos solo ocurre este 2022. A partir de 2023, la fecha tope para remitir la información del año inmediatamente anterior será el 30 de abril.

A su vez, los agentes residentes deben reportar posteriormente a la Dirección General de Ingresos (DGI) qué sociedades le han remitido los registros contables originales, cuáles le han remitido copia de los registros contables -en cuyo caso debe reportar los datos de la persona de contacto y la dirección donde están ubicados los originales-; y aquéllas que no entregaron ni originales ni copia de los registros contables.

Este tercer grupo de personas jurídicas se expone a multas por parte de la DGI, que puede pedir al Registro Público que suspenda los derechos corporativos de la compañía, lo que le impediría realizar cualquier acto.

Trinh añadió que es probable que en una situación de este tipo el agente residente renuncie. Si esto sucede, la persona jurídica tiene 90 días para designar un nuevo agente residente, que no podrá asumir el cargo hasta que la persona jurídica le entregue los registros contables y, además, la documentación de respaldo. Si no lo hace, solo por el hecho de no tener un agente residente por 90 días, la sociedad va a quedar suspendida y si después de un año no se ha rehabilitado, quedaría disuelta, explicó.

La norma ha modificado las multas que se imponen en caso de incumplimientos de la Ley 52. Para los agentes residentes se plantan multas entre $5,000 y $100,000, mientras que las personas jurídicas se exponen a multas entre $5,000 y $1 millón, dependiendo de la gravedad de la falta y si hay reincidencia; a la suspensión de derechos corporativos e incluso a la liquidación forzosa.

La abogada Khiet Le Trinh expuso ayer las novedades que introduce la Ley 254 de 2021 en el segundo conversatorio del circuito de charlas que ‘La Prensa’ ofrece a sus suscriptores. Cortesía

Después de dos años de recibir educación a distancia debido a la pandemia respiratoria del coronavirus (Covid-19), el 7 de marzo más de 900 mil estudiantes de todos los niveles regresarán a las aulas escolares.

El pago de la colegiatura en las escuelas particulares y los gastos en uniformes, útiles escolares y calzado marcarán el ritmo de la economía familiar de los padres.

Las anualidades y matrículas de las escuelas particulares tienen costos que varían por centro educativo y dependiendo de los niveles que se cursen.

Hay casos en los que la anualidad de primaria puede ir desde los 730 dólares hasta los 2 mil 150 dólares, en promedio, aunque hay colegios que se salen de este estándar y tienen costos anuales por 5 mil dólares.

Para los niveles de premedia y media hay anualidades de entre mil 370 dólares y 2 mil 200, aunque hay colegios cuyos pagos pueden llegar a los 6 mil dólares.

Los centros educativos indican que este año no se han hecho aumentos en los costos, pero poco a poco se eliminaron los descuentos que se otorgaron a raíz de la pandemia.

José Edwin García, presidente de la Asociación Panameña de Colegios Particulares, señaló que los miembros de la organización no han aplicado incrementos en los últimos años, considerando que más de 40 mil estudiantes se han cambiado de centros particulares a colegios públicos debido a la crisis económica. Y al menos seis escuelas privadas debieron cerrar al no poder cubrir sus costos operativos.

Por otro lado, una encuesta de precio realizada en la primera semana de febrero por parte del departamento de información de precios y verificación de la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia (Acodeco), arroja un incremento entre 5 dólares y 10 dólares en costo de materiales básicos que utilizan los estudiantes en comparación con 2020.

Hace dos años la lista básica de útiles rondaba los 77 dólares, ahora supera los 88 dólares, con mayores incrementos en los lápices de colores, hojas blancas y de raya, cuadernos y libretas de 5 materias, aunque los precios varían por establecimiento.

La Acodeco recuerda a los padres de familia que los útiles escolares están exonerados del impuesto de transferencia de bienes muebles y servicios (7%), aunque hay excepciones como los zapatos, con valor superior a 40 dólares; las zapatillas y mochilas, cuyo costo sea mayor a 30 dólares, las gomas (mayor de 2 dólares), los bolígrafos (arriba de 1 dólar) o las correas que excedan los 15 dólares.

El informe de la Acodeco no abarca los precios de libros y textos que varían según el grado, pero oscilan entre los 250 dólares y 400 dólares. Algunos padres de familia critican la decisión de ciertos centros privados de pedir versiones actualizadas de textos y libros, lo que impide optar por materiales de segunda mano que se venden a un mejor precio, tal como ocurrió el año pasado.

Héctor Chávez, vocero de la Confederación de Asociaciones de Padres de Familia, comentó que en el mercado la oferta de útiles escolares es variada, pero recomendó no inclinarse por los artículos más económicos, porque la vida útil de los mismos es limitada. Pide a los educadores ser flexibles con los estudiantes que no cuenten con sus útiles completos, tomando en cuenta la situación económica de las familias en medio de la pandemia.

Chávez también pidió al Gobierno buscar nuevas formas de ayudar a los estudiantes con mayores dificultades económicas, “porque a diferencia de los que creen las autoridades del Ministerio de Educación, el Pase-U, no cubre todas las necesidades de los estudiantes”.

Se refiere a la beca a la que pueden aplicar estudiantes de escuelas que tengan anualidad hasta de 2 mil 300 dólares.

“No estamos pidiendo que nos den dinero, pero sí hay otras alternativas, como la entrega de uniformes para los estudiantes con menores ingresos familiares”, comentó.

Además del gasto en útiles escolares tradicionales, este año los padres de familia deberán incluir en sus compras dispositivos electrónicos -en caso de no tenerlos- porque en algunos centros escolares están solicitando libros híbridos, es decir, que parte del contenido estará en internet.

García, en representación de los colegios, indica que hace pocos días recibieron una respuesta negativa por parte de las autoridades a la última propuesta que presentaron para intentar reducir la migración de estudiantes a planteles públicos.

Los colegios particulares habían propuesto al Ministerio de Educación que se ofreciera una beca de 100 dólares para cubrir parte de la mensualidad de los estudiantes que saldrían de la educación privada, y el resto sería cubierto por los planteles.

García añadió que la beca también hubiese beneficiado a estudiantes sobresalientes de escuelas públicas, que podían irse a colegios particulares, pero comenta que la respuesta que recibieron es que “no se contaba con el presupuesto para asumir ese gasto”.

Los padres de familia deben sustentar por qué sus acudidos no podrían cumplir con el requisito del uniforme. Archivo

La productividad es el talón de Aquiles en el desarrollo de América Latina y el Caribe. A pesar del crecimiento económico y las ganancias sociales reflejadas en un aumento de la clase media y mayor cobertura en salud y educación en las últimas décadas, el producto por habitante se mantiene en niveles inferiores al 30% que la del correspondiente a Estados Unidos -el mismo nivel de hace 50 años-, según un estudio de CAF -banco de desarrollo de América Latina. El estudio destaca que el principal responsable en esta brecha respecto al PIB per cápita de los Estados Unidos es la baja productividad de las economías de América Latina.

La eficiencia con que a nivel de las empresas y en la economía en su conjunto se utiliza el capital físico y humano para producir bienes y servicios -como se define la productividad-, en el caso de la región presenta debilidades que se pueden asociar a problemas en el proceso de entrada y salidas de empresas, a la baja innovación o crecimiento de la productividad de aquellas que sobreviven, y a una ineficiente distribución del empleo y capital entre las empresas, incluyendo a aquellas que están en la informalidad; se detalla en el reporte.

Mejorar el entorno donde operan las empresas y así promover la eficiencia en la asignación de recursos, la innovación y una mayor integración productiva, son algunos ingredientes de la receta para aumentar la productividad en América Latina y el Caribe. La concentración de más del 80% de la población de la región en las áreas urbanas, hace de las ciudades un factor estratégico para mejorar la competitividad y la calidad de vida. CAF realizó un estudio reciente que mide los niveles de productividad en 279 ciudades de 12 países de América Latina utilizando datos de salario horario de las encuestas de hogares oficiales de los países. El trabajo muestra que existen enormes diferencias de productividad urbana dentro de los países y entre países. La máxima productividad urbana, observada en Ciudad de Panamá, supera en casi 5 veces a la mínima productividad urbana observada en Oxapampa en Perú. Se identifican agrupamientos de ciudades con alta productividad relativa en el norte industrial de México, el sudeste de Brasil y el sur de Uruguay, y de baja productividad en el norte de Argentina, el sureste de Ecuador y de Colombia, el noreste de Brasil y el sur de México.

“Entre los hallazgos más relevantes del estudio se muestra que las diferencias en el nivel educativo de la fuerza de trabajo entre ciudades contribuyen a explicar una parte significativa de las de las brechas de productividad, pero en general menor al 50 %. La relación entre tamaño de la ciudad y salario, que mide el efecto de las economías de aglomeración, también contribuye a explicar las brechas de productividad entre las ciudades de la región. Se muestra que estas economías son muy importantes en Brasil, Colombia, Panamá y Perú, juegan un rol intermedio en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay y Uruguay, y no son significativas en Bolivia y México”, afirmó Guillermo Alves, Economista Principal en CAF y autor del estudio.

Lenta recuperación del empleo

El capital humano es fundamental para la productividad, y las expectativas en este frente no son alentadoras para este año. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) rebajó sus previsiones para la recuperación del mercado laboral en 2022, y proyecta un déficit en horas trabajadas a nivel mundial equivalente a 52 millones de puestos de trabajo a tiempo completo con respecto al cuarto trimestre de 2019. En el informe advierte de una recuperación lenta e incierta debido a la persistencia de los efectos de la pandemia en los mercados de trabajo del mundo.

“Tras dos años de crisis, la perspectiva sigue siendo frágil y la vía hacia la recuperación es lenta e incierta”, dijo el Director General de la OIT, Guy Ryder. “Ya estamos observando daños potencialmente duraderos en el mercado de trabajo, junto con un preocupante aumento de la pobreza y la desigualdad. En muchos casos, los trabajadores se están viendo obligados a cambiar a un tipo diferente de trabajo, por ejemplo, en respuesta a la prolongada caída de los viajes y el turismo internacional”.

Las previsiones indican que el desempleo mundial se mantendrá por encima de los niveles anteriores al coronavirus hasta 2023 como mínimo. Se estima que en 2022 se situará en 207 millones de personas desocupadas, en comparación con los 186 millones de 2019.

El autor es ejecutivo principal de comunicación en CAF

Una de las principales lecciones que hasta el momento ha dejado la pandemia es la relevancia de la agricultura. Manuel Otero, director general del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), lo tiene tan presente, que pide redoblar la apuesta por el sector con un énfasis especial a favor y no a expensas del medio ambiente; para ello las tecnologías digitales constituyen un factor de eficiencia para el uso de los recursos e insumos en este sector.La digitalización de sectores productivos en América Latina es fundamental para mejorar la productividad mediante la inserción de las empresas en las cadenas globales de valor y más apoyo a las pequeñas y medianas empresas.Las Américas exportan una de cada tres toneladas en el mundo, pero el comercio intrarregional sólo alcanza al 14%, mientras que en Europa asciende al 60%. Este es uno de los mayores retos que destaca Manuel Otero, junto con la necesidad de impulsar un proceso de democratización en el sector.

Pasó más de un año de pandemia, ¿cómo se ha visto golpeada la agricultura en la región?

Hubo efectos sobre todo a nivel de los agricultores familiares en la provisión de insumos, en el funcionamiento de los circuitos cortos, en el abastecimiento de los mercados regionales, como no podía ser de otra manera. Pero la agricultura demostró que sus agricultores y los trabajadores rurales en general no saben hacer otra cosa que labrar la tierra y estar permanentemente pensando en producir. La rueda de la agricultura continuó funcionando, y se abastecieron en tiempo y forma los mercados internacionales. Es un sector resiliente, que pese a las adversidades sigue funcionando, sin desconocer que la seguridad alimentaria tuvo un retroceso, pero no es un problema atribuible a la dimensión productiva, sino a las otras dimensiones que hacen a la compleja ecuación de la seguridad alimentaria.

Después de la pandemia, ¿qué escenarios vislumbra?

En plena pandemia fue anunciada la convocatoria por parte de la ONU a la Cumbre sobre Sistemas Alimentarios, que desde el IICA entendemos que deben ser sobre sistemas agroalimentarios, y respaldamos esa visión sistémica desde la producción al consumidor, pero entendemos que es preciso seguir apoyando las transformaciones que están ocurriendo, reconociendo la centralidad de los productores agropecuarios, porque no puede haber producción de alimentos sin producción agropecuaria. También hay que destacar la importancia decisiva de la ciencia y la tecnología para aprovechar la nueva frontera del conocimiento, para tener mejores políticas y sobre todo para ahuyentar cualquier posible creación de barreras no arancelarias. Hay que redoblar la apuesta por la agricultura porque entendemos que la agricultura es parte de la solución, dado que es un sector estratégico.

La tecnología, y especialmente la necesidad de una conectividad digital adecuada fue una de las grandes lecciones que trajo la pandemia, ¿qué desafíos se han identificado desde el IICA al respecto?

Desde el IICA entendemos que estamos frente a herramientas tecnológicas que pueden impulsar un proceso de democratización, sobre todo incluyendo a los jóvenes y a las mujeres, que son dos grupos totalmente rezagados y absolutamente necesarios para impulsar una nueva ruralidad, que tienen que tener un rostro humano y ahí vemos a la agricultura digital como un vehículo fundamental para impulsar las buenas prácticas agropecuarias. Con la agricultura digital tienen que ser replanteadas las estrategias tradicionales de extensión y surge la posibilidad de modelos novedosos de extensión rural basados en el uso de la telefonía celular. Obviamente hay otras herramientas, big data, inteligencia artificial, drones, y hay cuestiones pendientes, como avanzar en la conectividad digital. Otro gran desafío se da en materia de educación, de capacitación, para que los productores agropecuarios puedan hacer un uso adecuado de estas nuevas herramientas que ofrece la agricultura digital. Es necesario una fuerte articulación público privada.

Nos puede profundizar un poco más sobre la brecha digital de género en la región y cómo puede revertirse.

Un reciente estudio realizado por la Universidad de Oxford con apoyo del IICA, el BID y el FIDA mostró que las mujeres rurales son el grupo menos conectado a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en la mayor parte de los países de América Latina y del Caribe. Tenemos que contribuir a revertir la desigualdad que enfrentan las mujeres rurales y facilitar acceso a la tecnología a quienes se dedican a la producción agrícola. Para eso necesitamos conformar coaliciones, organismos de financiamiento, de cooperación, sociedad civil, gobiernos y la academia, de modo de avanzar más rápido en la extensión de las oportunidades de empleo y de educación.

El comercio agropecuario en América Latina fue desafiado por la pandemia, ¿se han identificado desafíos? ¿Cómo reimpulsarlo?

Las Américas constituyen una parte del mundo muy exitosa en cuanto a su participación y posicionamiento en el mercado internacional. Las Américas en su conjunto explican una de cada tres toneladas que son exportadas. Sabemos que el comercio internacional es fundamental porque es lo que define las características de la seguridad alimentaria. Pero estamos en deuda es con el comercio intrarregional, en donde solamente un 14% de lo que exportamos vuelve a nuestro hemisferio, en realidad a nuestro continente, en América Latina y el Caribe, y acá yo marco una diferencia siempre con Europa, en donde más del 60% de lo que comercializa es intrabloque. El comercio intrabloque es una asignatura pendiente y el IICA manifiesta su compromiso de avanzar en esta dirección.

Si tuviese que mencionar una prioridad para impulsar el desarrollo rural en las Américas, cuál sería

Debemos avanzar más en internalizar la dimensión ambiental para que sea efectivamente una intensificación productiva sustentable. Tenemos que aumentar los niveles de productividad porque hay que aumentar la oferta de alimentos, pero no puede ser hecha a expensas del medio ambiente, sino que tiene que ser hecha a favor del medio ambiente. Y esto se logra con más tecnología, y por eso es tan importante contar con sistemas nacionales de ciencia y tecnología robustos, con agendas dinámicas para aprovechar todas las oportunidades que ofrece la nueva frontera del conocimiento.

El autor es ejecutivo principal de comunicación en CAF.

Futuro de la agricultura digital, en manos de jóvenes y mujeres