En la versión original de la nota: El mapa del dinero de la CSS: ¿en qué invierte, cuánto gana y cuánto concentra en el Estado? publicada el 7 de noviembre en web y en la versión impresa del 8 de noviembre, se indicó que la Caja de Seguro Social (CSS) “le presta dinero al Estado mediante la compra de títulos de deuda”. Esa referencia a un préstamo al Estado fue imprecisa y se eliminó. El párrafo debe leerse de la siguiente manera: “La Caja de Seguro Social (CSS) no solo recibe las cuotas de trabajadores y empleadores para financiar las pensiones y otras prestaciones. También administra esos recursos y coloca parte de ellos en distintas inversiones para generar rendimientos. Para ello, compra títulos de deuda, deposita fondos en bancos y adquiere instrumentos financieros vinculados a entidades y empresas como Coca-Cola, Ford y Oracle”.
Miguel Vázquez tenía la firme intención de crear la primera empresa paraguaya que llegara a cotizar en la bolsa de Nueva York.
Y hasta hace unos meses, parecía que este empresario de 36 años lo iba a lograr: Ueno Bank, entidad financiera que creó ampliando la compañía de créditos minoritarios de su papá, había logrado captar más de 3 millones de clientes, en un país en el que la población no supera los 6,5 millones de personas.
Pero esta semana, el sueño de Vázquez se vino abajo, cuando el Banco Central de Paraguay (BCP) intervino Ueno Bank, asegurando que había detectado indicadores de insolvencia en esa entidad.
El colapso de la institución financiera terminó derribando, a su vez, al gobierno del presidente Santiago Peña, por sus supuestos nexos con el consorcio conocido como Grupo Vázquez, holding dentro del cual se encontraba Ueno Bank, cuyo accionista mayoritario es Federico Miguel Vazquez Villasanti.
Vázquez se entregó a las autoridades esta semana y sus propiedades fueron allanadas por las autoridades por orden de la Fiscalía.
Pero ¿quién es Miguel Vázquez y qué alcance tiene el Grupo Vázquez en Paraguay?
El empresario “millenial”
En entrevistas a medios locales paraguayos, Vázquez describió el orgullo que sentía de ser un emprendedor de tercera generación, luego de que su abuelo materno tuviera un concesionario de Mercedes-Benz, y que su padre lanzara Credicentro en los años 80.
“Un poco, yo soy la unión de esas dos familias en Grupo Vázquez”, le explicó a medios locales en su momento.
Como hijo único, Vázquez enfocó sus estudios en la administración de negocios, sacando adelante diplomados en prestigiosas universidades estadounidenses con el fin de ampliar el negocio familiar.
La compañía siguió un proceso de consolidación, adquiriendo otras compañías menores e invirtiendo en otros sectores, llevándola a emitir acciones en la Bolsa de Valores de Asunción en 2012.
Pero fue en 2021 cuando el Grupo Vázquez empezó su verdadero crecimiento con la compra de Financiera El Comercio. Durante los años siguientes, Credicentro pasó a llamarse Ueno holdings, y la compañía presentó ante el Banco Central de Paraguay una solicitud para convertirse en Banco.
Esa aprobación llegó en 2023 tras la llegada a la presidencia de Santiago Peña.
Ueno Bank tuvo un enfoque casi netamente digital y lanzó atractivas promociones para atraer clientes a su plataforma. Además, Ueno Bank se hizo popular por su apoyo a la selección nacional de fútbol.
El éxito fue tal que su crecimiento fue meteórico: pasó de medio millón de usuarios en 2023 a más de 3 millones en 2026.
Además de Vázquez, otros siete directivos del Grupo han sido puestos a disposición de las autoridades para responder por cargos que incluyen lesión de confianza, estafa y conducta conducente a la quiebra.
La fiscalía dijo que la lista de cargos se podría ampliar a medida que se adelanten las investigaciones.
La relación con Peña
En cuanto a su relación con Santiago Peña, quien este viernes fue destituido de su cargo tras un juicio político en el Congreso por su relación con este escándalo, Vázquez se ha referido a él como un “amigo de verdad” y ha señalado que fue inversionista minoritario de Credicentro en 2018.
Dentro de su defensa, Peña ha dicho que vendió sus acciones de Ueno Holdings en 2025.
Hasta el momento se desconoce qué vaya a ocurrir con el resto de operaciones e inversiones del Grupo Vázquez, dada la intervención y liquidación de Ueno Holdings.
Vázquez, quien a través de su empresa apoyó categorías de carreras de autos como el Rally Mundial, ha dicho que es amante de la velocidad en varios ámbitos de su vida.
“Me apasiona la velocidad y competir. Correr en un auto de rally, correr en carreras de triatlón, corretear detrás de mis hijos Facu, Lu y Fede. Correr detrás de las ideas de mi mejor amiga y esposa, Lala; pero, ante todo, correr a la velocidad de la innovación en cada uno de mis emprendimientos”.
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Las autoridades de Perú aprobaron los instrumentos de gestión ambiental para la construcción del nuevo Terminal Portuario de San Juan de Marcona, con lo que se alcanzó “un importante hito” para avanzar en la ejecución de un proyecto en el que se planea invertir más de 400 millones de dólares, informaron este jueves fuentes oficiales.
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión) señaló en un comunicado que los instrumentos fueron aprobados por el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace).
La decisión comprendió la certificación del Estudio de Impacto Ambiental detallado (EIA-d) y la conformidad de tres Informes Técnicos Sustentatorios (ITS), lo que “refleja el avance técnico del proyecto y la incorporación de mejoras a su ingeniería, bajo el cumplimiento de la normativa ambiental vigente”, anotó la agencia.
También se establecieron las medidas de prevención, control y mitigación de posibles impactos sobre el entorno marino y terrestre, con lo que se garantiza que el desarrollo de la infraestructura considere la protección del medio ambiente.
“Este avance representa un paso importante para concretar un terminal portuario moderno y eficiente, que contribuirá a fortalecer la infraestructura logística y comercial del sur peruano”, remarcó Proinversión.
🗞️ #NotaDePrensa | El Terminal Portuario San Juan de Marcona alcanzó la aprobación de sus instrumentos de gestión ambiental por parte del Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (@SenacePeru), un importante hito para avanzar hacia su… pic.twitter.com/IGj3xVlPKk
El pasado 24 de septiembre, la minera china Shougang Hierro Perú firmó un convenio con Proinversión para facilitar la entrega del terreno para la construcción del terminal portuario a la concesionaria del proyecto, San Juan Port.
Este acuerdo fue considerado un paso decisivo para reactivar una inversión de 404.8 millones de dólares y concretar una nueva conexión logística para el sur del país, dado que Shougang se comprometió a no ejercer ni oponer derechos derivados de sus concesiones mineras dentro del área del proyecto.
El contrato de concesión con San Juan Port, perteneciente al grupo chino Jinzhao, se firmó el pasado 31 de marzo, pero quedó suspendido el 16 de abril debido al impedimento para entregar el área del proyecto.
Al respecto, el ministro de Transportes y Comunicaciones, José Angello Tangherlini, señaló que la firma del convenio con Shougang era un paso decisivo para impulsar la inversión y avanzar hacia la ejecución del nuevo terminal, que se considera que beneficiará a 29 provincias y 280 distritos de las regiones sureñas de Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Ica y Cusco.
El proyecto contempla un fondo social equivalente al 3% de sus ingresos brutos, destinado a actividades sociales en el distrito de Marcona y la provincia de Nazca, en la región Ica, donde se desarrollará.
La obra tendrá dos muelles, tres amarraderos y equipamiento especializado para atender carga a granel, carga general y contenedores, además de facilitar la salida logística de proyectos mineros del sur del país y contribuir a generar empleo durante su construcción y operación.
Los instrumentos fueron aprobados por el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace). Imagen de @ProInversionPe
El terremoto del pasado 9 de octubre en Azuero puso a prueba la capacidad de respuesta del Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc) y evidenció los desafíos y las limitaciones que enfrenta una institución llamada a atender emergencias en todo el país.
Con aproximadamente 200 funcionarios, un presupuesto que durante los últimos 10 años ha rondado los $5 millones y carencias de equipos y vehículos en algunas provincias, la institución enfrenta el reto de atender desastres en todo el territorio nacional y, al mismo tiempo, prevenirlos.
La emergencia reabrió una discusión que no es nueva: las debilidades de una entidad cuya capacidad operativa resulta clave antes, durante y después de una catástrofe.
La falta de personal
La falta de personal y de recursos en el territorio fue una de las dificultades señaladas durante la atención del sismo. Miguel Batista, presidente de la Asociación de Alcaldes de Panamá y alcalde de Pedasí, sostiene que Sinaproc ha perdido fuerza con el paso de los años, tanto por la disminución de equipos como por la pérdida de voluntarios y el debilitamiento del respaldo institucional.
“El personal que tienen tiene el conocimiento, pero muchas veces no cuentan con las herramientas, no cuentan con los vehículos”, afirmó.
En Los Santos, esa situación se refleja en la distribución de los funcionarios. La provincia cuenta con cerca de 15 trabajadores y en Pedasí hay un solo miembro de Sinaproc, sin vehículo ni equipos terrestres o acuáticos para movilizarse.
Batista sostiene que la primera respuesta en varios puntos afectados provino de las autoridades locales, entre alcaldes y representantes, que tuvieron que apoyar el traslado de personal y las evaluaciones. Aunque reconoce la participación de otras entidades, considera que la falta de recursos de Sinaproc limita su capacidad para llegar a las comunidades alejadas y atenderlas oportunamente.
La realidad actual
La estructura nacional de la institución está compuesta por aproximadamente 198 funcionarios, según su director, Omar Smith. El 80% realiza labores operativas y el resto se dedica a funciones administrativas.
A esa plantilla se suma una red de 1,643 voluntarios. Durante la emergencia de Azuero, más de 700 fueron activados en las provincias y, en el momento de mayor despliegue, llegaron a estar activos alrededor de 1,200, de acuerdo con Smith.
En menos de un mes, Sinaproc reportó la evaluación de más de 17,000 viviendas y el registro de alrededor de 55,000 personas afectadas por el sismo. Las operaciones de búsqueda y rescate también formaron parte de la respuesta. Smith explicó que se realizaron tres intervenciones en estructuras colapsadas, incluida una en la iglesia de la zona.
Después, el esfuerzo principal se concentró en la distribución de asistencia humanitaria, las inspecciones y la coordinación con otras entidades para atender a las comunidades.
Presupuesto
El presupuesto ayuda a dimensionar el alcance de esas responsabilidades. En los últimos años, las asignaciones de Sinaproc han rondado los $5 millones anuales. Para 2026, la institución tenía un presupuesto modificado de $5.1 millones hasta julio.
Para 2027 solicitó $11.4 millones, pero el Ministerio de Economía y Finanzas recomendó asignarle $6.4 millones. La Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional propuso adicionar $4 millones, distribuidos entre funcionamiento e inversión.
Al revisar la última década, se observa que el presupuesto de Sinaproc se ha mantenido prácticamente estancado. En 2017 recibió $5.2 millones y en 2026 la asignación fue de $5.1 millones. El monto más bajo se registró en 2021, con $4 millones, y el más alto en 2023, con $5.68 millones. La tendencia muestra que, pese a los incrementos de algunos años, la institución no ha logrado consolidar un crecimiento presupuestario sostenido.
Además, estas cifras no contemplan el efecto de la inflación sobre su capacidad de compra. Ese comportamiento contrasta con las responsabilidades de Sinaproc, que quedaron expuestas durante el terremoto de Azuero, cuando tuvo que coordinar la atención de miles de viviendas y decenas de miles de afectados.
Respuesta a emergencias
Smith señaló que Sinaproc recibió $2.5 millones derivados de la emergencia de 2024. Estos recursos permitieron reforzar los procesos de rescate, la atención de inundaciones y la asistencia humanitaria. Aun así, reconoce que persisten necesidades de equipamiento, infraestructura y personal especializado.
Entre las prioridades mencionó mejorar las instalaciones de Los Santos, Veraguas y Bocas del Toro, además de fortalecer la profesionalización de los funcionarios.
El director coincide en que la institución necesita mejoras, pero advierte que la respuesta ante un desastre no puede recaer exclusivamente en Sinaproc. Explica que el Sistema Nacional de Protección Civil involucra a distintas entidades del Estado, que también deben desarrollar capacidades para actuar ante una emergencia.
La coordinación con el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial y otras dependencias será fundamental durante la reconstrucción de las zonas afectadas.
Problema de vieja data
La necesidad de fortalecer la institución tampoco es reciente. Andy Adherbal De La Rosa, exdirector de Sinaproc, considera que las debilidades se arrastran desde hace décadas y que Panamá necesita una ley de gestión integral del riesgo de desastres.
Esa normativa, plantea, debería involucrar a las instituciones públicas, las organizaciones no gubernamentales y el sector privado, no solo en la atención de emergencias, sino también en la prevención.
En el ámbito local, Batista advierte que hacen falta planes distritales y provinciales para orientar a la población sobre cómo actuar ante fenómenos naturales y otras situaciones de riesgo.
También reclama programas de capacitación ciudadana y prevención en los centros educativos. La preparación, sostiene, no puede comenzar cuando ya ocurrió el desastre: debe formar parte del trabajo permanente de las autoridades y las comunidades.
“Tenemos el conocimiento, pero muchas veces no contamos con las herramientas ni con los vehículos para atender las emergencias y llegar a las comunidades”.
Miguel Batista, presidente de la Asociación de Alcaldes de Panamá y alcalde de Pedasí.
El terremoto de Azuero dejó al descubierto las grietas de una institución llamada a responder en todo el país. Mientras las comunidades se reconstruyen, queda otra tarea pendiente: preparar a Panamá para el próximo temblor. El trabajo de Sinaproc no termina cuando se reparen las casas, sino cuando el país esté mejor preparado para enfrentar otro sacudón.
La obra abre con ‘No se gana, pero se goza’. ¿Siguen las cosas igual?
En muchísimas cosas sí, lamentablemente. Una de las principales cosas que se siguen viendo en muchos gobiernos es que el malo se queda ahí y la certeza del castigo no existe. Este tema de que el pueblo sí paga con la justicia, pero los poderosos no, es algo que se viene viendo desde siempre. Básicamente, desde Henry Morgan para arriba. Antes nos robaban los de afuera; ahora nos robamos nosotros, los de adentro. Hay que estar pendiente de lo que está pasando, porque uno, como votante y como persona de la sociedad, tiene que estar también fiscalizando un poco lo que está pasando.
“Antes nos robaban los de afuera, ahora nos robamos nosotros los de adentro”.
¿Qué corregirías hoy de 1903?
Me leí nuevos libros y dije: esto habría sido interesante ponerlo; esto me cambia un poco la perspectiva; me di cuenta de que este nombre lo había puesto mal y lo arreglamos para la siguiente temporada. La obra está basada en un guion que puede alimentarse de la actualidad.
¿Se repite lo de 1903 en el pulso entre Panamá, China y Estados Unidos?
Sí, pero con un asterisco. La historia de Panamá y la historia del Canal son la misma. Nacimos para conectar, para hacer este puente del mundo, y creo que mucha más gente lo entiende ahora. Y, así como en su momento, en el 64, en el 77 y en los años anteriores, en el año 25, con la subida de los alquileres que vinieron a reprimir, todas esas luchas se mantienen en el corazón como un compromiso de muchísimos panameños. Los estadounidenses operaban el Canal básicamente para suma cero: el Canal solo podía recoger lo que se necesitaba para operarlo; no se utilizaba como un negocio para aportar plata al fisco norteamericano. Los panameños fueron los que lo transformaron en: “Vamos a pasar la mayor cantidad, vamos a ampliarlo y vamos a darle al Estado dinero”. ¿Qué hace el Estado con ese dinero? Es otra cosa, pero el Canal hace su trabajo.
“Los panameños fueron los que transformaron el canal en un negocio para darle al Estado dinero. ¿Qué hace el Estado con ese dinero? Es otra cosa".
¿Has tenido encontrones con políticos por la sátira?
Nunca he dicho esto y todavía decido mantener la reserva, pero el problema más grande en el que me metí no fue por nada de sátira ni de comedia. Fue cuando usaba Twitter y tuiteé una frase que sigo sosteniendo hoy en día, y me llegó una querella penal. Una querella penal por 100,000 palos. ¿Cómo por esto, que era una frase que todo el mundo dice, y no por toda la sátira? Me he encontrado con políticos que hemos parodiado fieramente y que me felicitan por la parodia. Es difícil pelear contra algo que hace reír. Afortunadamente, hemos descubierto que nuestra trinchera es la comedia y que la comedia es el mejor vehículo para hacer que la gente piense sin darse cuenta de que está pensando, incluyendo los propios políticos malos que reciben el mensaje. No hacen nada al respecto, pero lo reciben.
“El problema más grande en el que me metí no fue por nada de sátira ni de comedia. Fue cuando usaba Twitter y tuiteé una frase que sigo sosteniendo hoy en día, y me llegó una querella penal. Una querella penal por 100,000 palos”.
¿Cómo investigas una obra así?
En esto me ayudó mucho Juan David Morgan, que ha sido un gran mentor y padrino histórico para mí. Él me dijo: “Nosotros no somos historiadores, somos aficionados a la historia que compartimos lo que nosotros entendimos de ella”. Yo me he asegurado de leer la mayor cantidad de libros posibles. Por ejemplo, para 1903 fueron 30 para la primera temporada; después aumentó la cifra. Para Balboa fueron aún más y, ahorita mismo, para 1977 van a ser muchísimos más. Y yo trato de poner los hechos que más se repiten en libros diferentes, con perspectivas diferentes, que considero factos. Mi principal objetivo es entretener. Por ejemplo, en 1903 tenía, por un lado, Con ardientes fulgores de gloria, que la gente considera leyenda dorada. Es uno de mis libros favoritos, pero también me encantó El país creado por Wall Street. Y dije: “Vamos a contar las dos cosas”. Y se pueden contar las dos cosas. ¿Por qué? Porque se cuentan a través de los personajes.
“Yo me he asegurado de leer la mayor cantidad de libros posibles. Por ejemplo, para 1903 fueron 30 para la primera temporada”.
Bunau-Varilla: ¿villano, mal necesario o canallada?
Para nosotros, puede ser un villano porque creó el documento del que nos tuvimos que librar. Mal necesario, digan, o una canallada. Teníamos que salir de eso. Lo necesitamos para hacer país. Puede ser, puede no ser. El tipo era flamboyant. El tipo era egocéntrico a matarse. No tienes idea de lo yoísta que era, pero era un genio. Incluso tuvo que pagar sentencia por movimientos de dinero junto al hijo de De Lesseps en el canal francés aquí en Panamá. Incluso se enlistó voluntariamente en la Primera Guerra Mundial. Esta es mi interpretación. Cúlpenme a mí.
¿De dónde sale ‘Bandera’?
Todo esto empieza en el año 2017, cuando yo leía el libro Con ardientes fulgores de gloria, específicamente la escena en la que, como novela histórica, se narra el momento en que María Ossa, en la clandestinidad, empieza a coser la bandera. ¿Qué estará pensando esta mujer? Pero si sí salía bien, ella estaba teniendo en sus manos la primera bandera de lo que se iba a convertir en lo que hoy somos. Y yo dije: “Esto no es para escribirlo. Esto es para cantarlo”. Cuando María Ossa empieza a cantar Bandera, empiezan a sacar banderas de Panamá. Yo decía: “No es un concierto de Bad Bunny. Esta es la historia suya”.
¿Y el vallenato de la separación de Colombia?
Esa fue la primera canción que compuse en mi vida entera. Jamás se me ocurrió que iba a ser un vallenato. Yo dije: “Me gustaría que no existiera la canción Olvídala, de Binomio de Oro”. Busqué los acordes de Binomio de Oro y simplemente los invertí.
¿Cómo se cuenta tu próxima obra, ’1977′, con personajes que siguen vivos?
Necesito explicar las negociaciones entre los negociadores panameños y los negociadores gringos para los tratados Torrijos-Carter. ¿Qué me sale de ahí? Todavía no sé, pero tengo que contarlo. Esta es la primera vez que personajes van a ir a verse en escena en mis obras. Entonces, las atribuciones creativas ya no van tanto a la creación de un personaje. Van a ir, más que todo, a la forma de contar lo que no está grabado; lo que pasó, pero de lo que no existe evidencia fotográfica o videográfica. Ahora, si la obra no la cuento con comedia y la hago como si fuera un documental histórico, mi público va a quedar decepcionado.
¿Quiénes han sido los Bunau-Varilla de nuestra historia reciente?
Bunau-Varilla era único en su clase. Pero sí hubo personajes que nos metieron en diferentes situaciones. Podríamos considerar a Manuel Antonio Noriega como un antagonista de nuestra historia que, en su momento, cuando tú lees su historia inicial, tuvo su luz en algunas ocasiones. Investiguen el Día de la Lealtad, por ejemplo. Ese tipo de cosas que uno dice: “Esto lo hizo Noriega” y es parte de lo que estoy investigando.
¿Qué personaje te queda pendiente?
Tengo una especie de early work sobre Henry Morgan. Henry Morgan definió a Panamá. Todavía dicen que Panamá es un puerto de piratas. Luego nos convirtió en la primera ciudad amurallada del Pacífico. Se creó la muralla, se dividió el arrabal de los de adentro y empezó esta división social. Cuando hice Balboa, me enamoré de la historia de nuestros originarios, de los cuevas, de estos guerreros como Cémaco, que se les plantaron a unos tipos que venían con unos troncos que escupían truenos, como les decían ellos. Eso es lo que más satisfacción me da: poder llevar la historia panameña, meterme en estos rabbit holes y convertir en interesantes cosas que no sabías y no pensabas que te iban a interesar.
El 45% de los niños, niñas y adolescentes en Panamá recibía disciplina violenta, según la Encuesta de Indicadores Múltiples por Conglomerados (MICS) de 2013, citada por UNICEF en su Análisis de Situación de los Derechos de los Adolescentes en Panamá, publicado en 2022. Casi una década después de esa medición, la organización advierte que cuatro de cada diez niños y niñas en el país han experimentado este tipo de disciplina.
Frente a esta realidad, UNICEF se alió con el Comité Ecuménico y el Comité Interreligioso de Panamá para impulsar una guía de crianza dirigida a líderes y comunidades de fe, con herramientas para acompañar a madres, padres y cuidadores en la educación de niñas, niños y adolescentes desde el amor, el buen trato y el establecimiento de límites sin recurrir a la violencia.
Karina Núñez, especialista en cambio social y de comportamientos de UNICEF, explicó que la iniciativa busca ampliar el acompañamiento a las familias, más allá de los programas que trabajan directamente con los padres y cuidadores. La organización ya colabora con el Ministerio de Desarrollo Social en el programa Crianza Responsable y Amorosa, que brinda apoyo a familias vulnerables mediante promotores.
Sin embargo, Núñez señaló que la crianza también requiere el compromiso de los entornos comunitarios. En ese contexto, los líderes de fe pueden convertirse en referentes de confianza para orientar a las familias y ofrecer espacios de diálogo sobre las dificultades que implica educar a los hijos.
La especialista indicó que, en estudios, grupos focales y conversaciones con familias, UNICEF ha identificado el interés de madres, padres y cuidadores en recibir orientación de personas especializadas y de confianza. Muchos reproducen las prácticas con las que fueron criados, pero también buscan alternativas que les permitan ejercer la disciplina sin debilitar la comunicación y el vínculo afectivo con sus hijos.
La guía contiene cinco módulos que comienzan con una reflexión sobre las experiencias de crianza de los propios adultos y la manera en que les habría gustado ser escuchados y acompañados durante su infancia. A partir de ese ejercicio, se abordan herramientas para establecer una crianza firme y afectuosa, distribuir las responsabilidades en el hogar y conversar sobre los límites en el uso de la tecnología, una preocupación creciente entre las familias.
En conversación con La Prensa, Núñez advirtió que la disciplina violenta tiene consecuencias en el desarrollo neurológico y en el comportamiento de los niños. Por ello, destacó la importancia de utilizar herramientas basadas en evidencia que permitan establecer normas, fortalecer la autoestima y enseñar a los menores a comunicar y regular sus emociones.
La implementación contempla la formación de líderes de fe que puedan compartir los conocimientos en sus comunidades y orientar a las familias. Según Núñez, los talleres comenzaron en la ciudad de Panamá, con 30 líderes, continuaron en Panamá Oeste y se extendieron a Soloy, en la comarca Ngäbe-Buglé. La meta planteada por UNICEF es alcanzar a 60 líderes de fe durante este año, quienes podrán replicar la formación en sus territorios. También reciben orientación para identificar situaciones de violencia y derivar los casos a las instancias gubernamentales correspondientes.
Para el rabino Gustavo Kraselnik, presidente del Comité Interreligioso de Panamá, la guía representa una herramienta para avanzar hacia una educación sin violencia y ofrecer alternativas a quienes desean corregir a sus hijos, pero no conocen otras formas de establecer límites.
“Hay personas que a veces son conscientes de que no quisieran usar la violencia, pero es lo que conocen, lo que tuvieron ellos y sienten que no tienen otras formas de marcar disciplina o poner límites”, señaló.
Kraselnik destacó que la guía ofrece recomendaciones adaptadas a distintas edades y situaciones, con el propósito de fortalecer los vínculos familiares y la autoestima. Insistió en que establecer normas no implica recurrir al castigo físico ni a otras formas de violencia.
“Las normas y los límites tienen que estar, pero creemos que tienen que ser establecidos de una manera positiva, siempre cuidando el bienestar de los niños, niñas y adolescentes”, afirmó.
El rabino también resaltó que el material fue elaborado con participación técnica especializada y que su diseño gráfico representa la diversidad religiosa de Panamá. Las ilustraciones muestran familias de distintas confesiones, con el propósito de que las personas puedan reconocerse en la guía, independientemente de sus creencias o condición social.
La iniciativa −añadió− cobra relevancia en momentos en que las familias enfrentan situaciones de tensión, como las generadas por el terremoto del 9 de octubre en el país. En ese escenario, consideró importante que los adultos acompañen los temores y las emociones de los niños mediante el diálogo, el afecto y la contención.
El reto de llevar la guía a las comunidades
Alejandro El Brihi, presidente del Comité Ecuménico de Panamá, destacó la colaboración entre las organizaciones religiosas y UNICEF como una muestra de la posibilidad de trabajar conjuntamente en objetivos sociales y comunitarios.
A su juicio, promover una crianza basada en el amor, la ternura y los valores es fundamental para construir una sociedad más respetuosa. Consideró que niños, niñas y adolescentes son especialmente vulnerables ante los problemas sociales y que las comunidades de fe pueden contribuir a su protección y desarrollo.
El Brihi coincidió en que la guía no está dirigida a una religión en particular, sino que busca involucrar a las distintas confesiones y a las familias en general. También resaltó que el material permite visibilizar la diversidad religiosa del país y fomentar la cooperación en torno a una causa común.
No obstante, señaló que el principal desafío ahora es llevar sus orientaciones a la práctica. Para ello, el Comité Ecuménico y el Comité Interreligioso participan junto a UNICEF en encuentros de formación y capacitación de facilitadores, con la intención de que los conocimientos lleguen a los fieles y se repliquen en cada comunidad.
A continuación puede apreciar la Guía para la crianza de niñas, niños y adolescentes desde el amor y el buen trato:
La guía está dirigida a líderes, lideresas y miembros de organizaciones basadas en la fe y la espiritualidad, con el objetivo de fortalecer prácticas de crianza basadas en el amor, el respeto y la protección de los derechos de la niñez y la adolescencia. Cortesía
La jornada 15 de la Conferencia Oeste dejó dos clasificaciones definidas en el Torneo Apertura 2026 de la Liga Panameña de Fútbol (LPF). San Francisco FC aseguró su pase directo a las semifinales, mientras que el CAI garantizó su presencia en los playoffs, a falta de una fecha para el cierre de la ronda regular.
El conjunto de La Chorrera cumplió con su parte al vencer 2-1 a Unión Coclé y aprovechó la derrota de Veraguas United por 3-2 ante el CD Universitario para asegurar el primer lugar de la conferencia. Con 29 puntos, San Francisco ya no puede ser alcanzado por el equipo veragüense, que se quedó con 24 unidades y solo tiene un partido pendiente.
¡𝐅𝐄𝐋𝐈𝐂𝐈𝐃𝐀𝐃𝐄𝐒 @sanfrafc_pa! ⛪️❤️🤍
El @sanfrafc_pa se convirtió en el segundo equipo clasificado a semifinales en el Torneo Apertura 2026 de la #LPFTigo.
#NuestroFútbol https://t.co/4rrEDW9BPI
“Sabíamos que iba a ser así hasta la última o la penúltima fecha, porque fue así a lo largo de todo el torneo, y gracias a Dios pudimos ganar”, dijo el técnico Jorge Dely Valdés al finalizar el encuentro.
Los monjes abrieron el marcador al minuto 16, cuando Omar Browne culminó una jugada por la banda izquierda, iniciada por Víctor Medina, quien le sirvió el balón para que definiera frente al arco.
Unión Coclé reaccionó y encontró el empate al minuto 35. Juan Martínez conectó de cabeza para establecer el 1-1 antes del descanso y mantener abierto el partido.
Sin embargo, Browne volvió a aparecer en la segunda parte. El atacante condujo un contragolpe desde la banda derecha, dejó rivales en el camino y definió con la pierna derecha para firmar el 2-1 definitivo. Su doblete le permitió a San Francisco sumar tres puntos decisivos y asegurar el liderato de la conferencia.
La derrota de Veraguas United terminó de confirmar el objetivo de los chorreranos. El equipo veragüense cayó 3-2 frente al CD Universitario y quedó con 24 puntos, cinco menos que San Francisco. Aunque ya tenía asegurada su clasificación a los playoffs, perdió toda posibilidad de desplazar al líder en la última jornada.
¡HOLA, SEMIS! 👋🏻🔴
El esfuerzo, la entrega y el corazón de este equipo nos llevan a las semifinales. ¡Vencimos 2-1 a Unión Coclé y seguimos soñando juntos!
¡VAMOSSS, SANFRA! ¡TODOS JUNTOS POR LA DÉCIMA! ❤️🤍 https://t.co/IT4xyUYHl3
En el otro partido de la jornada de este grupo, el CAI dio un paso importante al imponerse 5-1 como visitante ante Herrera FC. Con ese resultado llegó a 23 unidades y aseguró su clasificación a los playoffs, pues el CD Universitario, cuarto con 17 puntos, ya no puede alcanzarlo en la tabla.
San Francisco logró la novena victoria del certamen. Cortesía/LPF
La protección civil no debería ser un simple concepto burocrático ni una función secundaria del Estado. Es nada menos que el conjunto de acciones destinadas a prevenir riesgos, preparar a la población y proteger vidas ante emergencias y desastres. Pocas veces su importancia se hace más evidente que cuando la naturaleza pone a prueba la capacidad de respuesta de un país ante una desgracia, aunque también sucede cuando quedan al descubierto la vulnerabilidad de las comunidades y las debilidades de las instituciones llamadas a protegerlas. El país encara una nueva realidad a partir del 9 de octubre pasado, porque, aunque afortunadamente no hubo consecuencias más graves, afloraron muchas debilidades en la cadena de respuesta. Las tragedias naturales no ocurren los 365 días del año, pero sí cuando menos se las espera y, habida cuenta de ello, es fundamental que la entidad que tiene la protección civil a su cargo esté suficientemente dotada de recurso humano preparado y equipos. Los $6.4 millones que le asignan a Sinaproc al año constituyen, en promedio, casi $492 mil por provincia o comarca. Esto debe ser motivo de vergüenza en un país que maneja un presupuesto anual de $35,111 millones. Parece que nuestros gobernantes comprenden qué es una tragedia, pero actúan como si se tratara de una comedia.
La Comisión 20 de Diciembre de 1989 informó que este lunes 9 de noviembre se realizará la entrega a sus familiares de los restos de Roberto Adolfo Aparicio Oliva, víctima de la invasión militar de Estados Unidos.
La comisión indicó que el acto solemne de restitución e inhumación de Aparicio Oliva se llevará a cabo a partir de las 11:00 a. m. en el Cementerio Jardín de Paz de la ciudad de Panamá.
La comisión recordó que Aparicio Oliva tenía 21 años cuando desapareció durante la invasión militar de Estados Unidos a Panamá del 20 de diciembre de 1989. Asimismo, su familia lo buscó en hospitales y cementerios y participó en diligencias de exhumación. La Comisión 20 de Diciembre de 1989 indicó que los restos fueron recuperados en 2020 en el mismo cementerio, durante las primeras exhumaciones del proceso de búsqueda en el marco de la investigación que conduce el Ministerio Público con el auxilio científico del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses (Imelcf).
La confirmación del resultado positivo de identificación científica de Aparicio Oliva fue dada a conocer por la comisión el pasado 24 de octubre de 2026.
Además, se explicó que, en este caso, la carbonización dificultó la recuperación de ADN. Sin embargo, la Fundación de Antropología Forense de Guatemala logró obtener un perfil genético, que el Imelcf comparó con muestras aportadas por familiares, y el cotejo permitió confirmar la identidad de Roberto Aparicio Oliva.
Esta será la tercera entrega de 2026, después de las dos realizadas el 22 de julio en el Jardín de Paz. Con ella, ascenderá a 14 el número de víctimas identificadas cuyos restos han sido restituidos a sus familias desde 2023, precisó la Comisión 20 de Diciembre de 1989.
Aparicio Oliva pertenecía al Batallón 2000, con sede en Chepo, pero al momento de la invasión se encontraba prestando servicio en el Cuartel Central de las Fuerzas de Defensa, en El Chorrillo, donde integraba la sección de reconocimiento.
Días después del inicio de la operación militar estadounidense, sus familiares recibieron información de que había fallecido en El Chorrillo, uno de los sectores de la capital afectados durante la invasión.
Sin embargo, no lograron localizar sus restos, por lo que iniciaron una búsqueda que incluyó visitas a hospitales, cementerios y diligencias de exhumación.
La Comisión 20 de Diciembre de 1989 indicó que los restos fueron recuperados en 2020. Archivo
Donald Trump no figuraba en la papeleta, pero él mismo convirtió las elecciones legislativas de medio término en un referéndum sobre su presidencia. Los votantes aceptaron el desafío y emitieron un veredicto devastador. La derrota republicana rebasa el desgaste habitual del oficialismo en estos comicios y expresa un rechazo contundente a un presidente que interpretó su victoria de 2024 como una autorización para gobernar sin límites.
El escrutinio continúa, pero los demócratas ya han asegurado el control de ambas cámaras del próximo Congreso. En la Cámara de Representantes, el balance provisional publicado por Fox News a partir de los resultados de Associated Press les atribuye 254 escaños, 36 por encima del umbral de la mayoría. Los republicanos suman 162 y quedan 19 por definir. En el Senado, el bloque demócrata reúne 54 escaños, incluidos los de dos independientes, frente a 44 republicanos. Las contiendas de Alaska y Misisipi siguen pendientes. A falta del recuento definitivo, la magnitud del castigo a Trump y a su partido ya es clara. El tsunami azul marca un cambio radical de ciclo político en Washington.
El costo de vida y el rechazo a la corrupción
Dos demandas confluyeron en la victoria demócrata. La primera, affordability, se medía en el alquiler, las facturas de servicios, la compra semanal, los gastos médicos y el precio de llenar el tanque. La guerra de elección de Trump contra Irán encareció la energía y contribuyó al repunte de la inflación. El vicepresidente JD Vance atribuyó a este conflicto un peso decisivo en el revés republicano. “La razón por la que perdimos es la guerra”, escribió al día siguiente de las elecciones. Ignorar el efecto corrosivo de la inflación sobre el bolsillo de la gente tuvo un altísimo costo electoral.
La segunda, accountability, tenía que ver con el ejercicio del poder. Los conflictos de intereses en el entorno presidencial y las sospechas de corrupción reforzaron la demanda de un Congreso dispuesto a investigar, exigir explicaciones y poner límites al Ejecutivo. Ambas preocupaciones se reforzaron mutuamente.
Al devolverles la mayoría, los votantes encomendaron a los demócratas dos tareas. Deben contribuir a que los ingresos de los hogares rindan más y usar las facultades del Congreso para exigir cuentas a la Casa Blanca.
El giro entre los jóvenes y los latinos puso de relieve la fragilidad de los avances republicanos de 2024. Según la encuesta nacional de Associated Press, alrededor de siete de cada diez votantes menores de 30 años y seis de cada diez votantes latinos respaldaron a candidatos demócratas a la Cámara de Representantes.
El giro de los independientes ayuda también a explicar la magnitud de la derrota republicana. Su respaldo dio a los demócratas una mayoría para actuar. Conservarla dependerá de cómo respondan a las dos demandas que hicieron posible su triunfo. El tsunami fue azul en el reparto de escaños, pero buena parte de su fuerza provino de votantes independientes que pueden cambiar su voto si los demócratas incumplen. En las urnas, el rechazo a Trump y a los republicanos pesó más que el respaldo a los demócratas.
El poder del voto para corregir el rumbo
Estas elecciones mostraron su capacidad para corregir los excesos del poder cuando hay competencia efectiva y los votos se traducen en representación. Toda mayoría confiere un mandato temporal, sujeto a controles y a revisión.
Los comicios también evidenciaron los límites del dinero. Según AdImpact, el gasto electoral rozó los 12.000 millones de dólares en una campaña marcada por el costo de vida. Elon Musk aportó cerca de 500 millones durante el ciclo electoral en apoyo de los republicanos, que sufrieron una derrota contundente. Sin embargo, esa cantidad obscena de dinero no logró evitar una aplastante derrota.
El revés alcanzó a las grandes tecnológicas. Ganaron numerosos candidatos favorables a regular los centros de datos y varias consultas locales avalaron restricciones. Su consumo de electricidad y agua vinculó la expansión de la inteligencia artificial con el costo de vida y los recursos locales. Los votantes reclamaron un reparto más equitativo de sus beneficios, claridad sobre sus costos y escrutinio público de las decisiones que afectan a sus comunidades.
La oposición: caminar y mascar chicle al mismo tiempo
Los demócratas afrontan un doble desafío. Deben combinar affordability y accountability: hacer la vida más asequible y exigir cuentas al poder. También tendrán que articular al sector moderado con el ala progresista, incluidos los socialistas democráticos. La coalición de rechazo debe convertirse en una mayoría capaz de actuar.
La asequibilidad debe ordenar la agenda económica. Aquí comienza la prueba del delivery: cumplir con lo prometido. Cada iniciativa deberá explicar qué resuelve, cuánto cuesta y cómo se financiará.
La rendición de cuentas requiere idéntica disciplina. Investigar conflictos de interés, posibles actos de corrupción, enriquecimiento vinculado al cargo y utilización partidista de las instituciones exigirá establecer hechos y determinar responsabilidades políticas.
Los demócratas tendrán que caminar y mascar chicle al mismo tiempo. Si solo investigan, defraudarán a quienes esperan llegar a fin de mes. Si eluden los abusos para evitar conflictos, incumplirán su obligación constitucional. Ambas agendas se refuerzan mutuamente. En 2028, tendrán que explicar qué hicieron con el poder que los votantes les devolvieron.
Los límites de la mayoría demócrata
En el sistema presidencial estadounidense, la victoria demócrata en el Congreso abre dos años de gobierno dividido. Las nuevas cámaras asumirán el 3 de enero y Trump seguirá en la Casa Blanca. La mayoría demócrata podrá investigar, condicionar el gasto y bloquear iniciativas. Para sacar adelante su agenda legislativa necesitará acuerdos. Trump ya ha amenazado con recurrir al veto cuando no esté de acuerdo. Superarlo exige dos tercios de los votos en cada cámara, un umbral que los demócratas no alcanzan por sí solos.
Esos límites obligan a distinguir entre los avances negociables y las reformas que requieren un respaldo más amplio. Reducir los gastos esenciales de los hogares, proteger el acceso a la atención médica, fiscalizar los abusos en la aplicación de la política migratoria e impedir el uso del cargo público para el enriquecimiento privado son prioridades. Los votantes juzgarán cómo ejercen el poder que les confiaron.
La cohesión demócrata será decisiva. Los moderados ayudan a tender puentes con los independientes y a competir en distritos disputados. Los progresistas impulsan reformas y movilizan a quienes reclaman respuestas a la desigualdad.
El poder que aún conserva Trump
Sería un grave error confundir debilitamiento con impotencia. Trump dispone aún de casi dos meses con un Congreso republicano y luego afrontará dos años ante una mayoría adversaria. La derrota merma su autoridad política y su margen de maniobra, pero conserva el veto, la facultad de dictar órdenes ejecutivas, el control de la administración y amplia libertad de acción en política exterior. Poco inclinado a asumir un papel pasivo, Trump puede convertirse en un «pato cojo» furioso e impredecible. El nombramiento de Stephen Miller como jefe de gabinete el viernes parece apuntar más a la confrontación que a la concertación. Las próximas decisiones de Trump mostrarán hasta dónde está dispuesto a llegar.
También habrá que observar la relación entre MAGA, el Partido Republicano y sus aspirantes presidenciales. A estos les costará diferenciarse de Trump sin perder a sus seguidores. Pese a la reciente derrota, sería prematuro decretar el ocaso del trumpismo.
En política exterior, los presidentes estadounidenses suelen buscar en sus dos últimos años de mandato logros que afiancen su legado. Trump conserva la iniciativa, aunque un Congreso opositor puede limitar su margen de acción. Sus principales pruebas serán, entre otras, la guerra con Irán, el papel de Washington en Ucrania y la rivalidad estratégica con China. En América Latina, la atención se centrará, en principio, en México, Venezuela, Cuba y Brasil. La “ola naranja” conservadora, que encadenó siete victorias electorales en la región entre 2025 y 2026, mostró sus límites en apenas diez días, primero con la reelección de Lula, que reconfiguró el equilibrio regional, y luego con la derrota legislativa de Trump.
Los votantes tienen la última palabra
La democracia estadounidense ha demostrado que conserva resiliencia y la capacidad de corregir los excesos del poder. Es una buena noticia que hay que celebrar. Las urnas han abierto la posibilidad de restablecer los contrapesos. Ahora corresponde a los demócratas usar su mayoría en el Congreso para poner límites al poder presidencial, adoptar medidas concretas que alivien el costo de vida y combatir la corrupción.
Los votantes que castigaron a los demócratas en 2024 y ahora a Trump conservan la última palabra. Si la nueva mayoría defrauda las expectativas que la devolvieron al poder, también ella responderá en las urnas. La carrera por la Casa Blanca en 2028 ya ha empezado. Para los demócratas, la primera prueba está en el Congreso.
El autor es director y editor de Radar LATAM 360. @zovatto55
Donald Trump enfrenta un nuevo escenario político tras la derrota republicana en las elecciones legislativas, que devolvió a los demócratas el control del Congreso. Getty Images
El terremoto de magnitud 7.5 que sacudió el país el pasado 9 de octubre dejó una estela de destrucción que todavía se refleja en las cifras: 19,865 viviendas y 63,767 personas afectadas. Al 2 de noviembre, 3,356 personas permanecían en albergues.
En medio de ese escenario, una niña de nueve años encontró en la música una manera de expresar algo que los informes oficiales no alcanzan a contar: el amor por su tierra.
Se llama Roysis Villarreal, vive en La Espigadilla, en Los Santos, y su voz comenzó a circular por las redes sociales después de interpretar “Volví para quedarme”, una canción del trovador santeño Rafael Lily Samaniego. No necesitó un escenario, micrófonos ni una producción musical. Su interpretación terminó convirtiéndose en un canto de esperanza después de la tragedia que golpeó a Azuero.
A Roysis le gusta cantar desde pequeña. Su madre, Israinis Ovalle, cuenta que siempre ha sentido inclinación por los tamboritos y que, al conocer las décimas, también quiso probar suerte con ese género.
El desastre la marcó
Aunque reside en La Espigadilla, mantiene una estrecha relación con Tonosí. Su padre es de ese distrito y la familia conserva vínculos con ambas comunidades. Por eso, cuando la niña vio las imágenes de las viviendas destruidas por el terremoto, pensó que la casa de sus familiares también podía haber quedado entre los escombros. La posibilidad de perder ese lugar la inquietó. Incluso, al principio, no quería regresar.
La tragedia también alteró sus noches. Su madre recuerda que, después del terremoto, Roysis quedó asustada por los movimientos de tierra y las réplicas. Cualquier ruido o sensación que le recordara el sismo la ponía en alerta.
En una de esas ocasiones, se levantó sobresaltada mientras estaba en una hamaca, se golpeó con un palo y quedó con un moretón. El miedo se instaló en una niña que hasta entonces encontraba en el juego y el canto sus principales distracciones.
El día del terremoto, Roysis no estaba en Los Santos. Se encontraba en Chiriquí y regresaba cuando ocurrió el movimiento sísmico. Por eso, conoció lo sucedido en su comunidad a través de los relatos de sus familiares. Aquella noche, mientras la incertidumbre dominaba a los habitantes de la zona, algunos tuvieron que dormir en los potreros, dentro de sus vehículos, ante el temor de permanecer en sus casas.
Música para el alma
Ahora, cuando se le pregunta por el terremoto, responde con frases cortas. No se extiende en explicaciones ni intenta describir una tragedia que, por su edad, todavía está tratando de comprender. Tiene nueve años, cursa tercer grado y dice que sus asignaturas favoritas son Matemáticas, Inglés, Educación Física y Laboratorio. Desde el sismo, recibe clases de manera virtual.
Pero cuando la conversación cambia de tema y llega a la música, sus respuestas son más espontáneas. Le gusta cantar cualquier género y no parece preocuparle demasiado la popularidad que ha alcanzado su interpretación.
Cuando no está cantando, prefiere jugar con tierra. En la escuela, sin embargo, no suele cantar frente a sus compañeros. Tampoco ha recibido clases de música ni ha aprendido a tocar guitarra. Su afición ha crecido fuera de las aulas, en el entorno familiar.
La historia de Roysis encontró en las redes sociales un público que vio en su voz algo más que una interpretación infantil. En un territorio golpeado por el terremoto, su canto llevó el nombre de Tonosí a otras partes del país.
Mientras las familias esperan respuestas sobre sus viviendas y las comunidades intentan recuperar la normalidad, una niña de nueve años sigue cantando. No conoce todavía los escenarios ni las lecciones de música, pero encontró en una canción una forma de expresar que, pese a lo ocurrido, hay lugares a los que siempre se quiere volver.
El primer ministro polaco, Donald Tusk, informó este sábado que se hallaron muertos en la vivienda del hombre detenido por el tiroteo indiscriminado en la plaza mayor de la ciudad de Cracovia, en el sur del país, en el que fallecieron al menos 6 personas y otras 16 resultaron heridas, incluido el presunto perpetrador.
En una comparecencia ante los medios nada más llegar a Cracovia, el jefe del Gobierno polaco indicó que se trata “probablemente familiares directos del agresor”.
La Policía confirmó en la red social X que en Ostrowiec Świętokrzyski, una ciudad ubicada en la provincia de Santa Cruz, “en el domicilio del hombre detenido en Cracovia, se encontraron los cuerpos de tres personas: dos mujeres y un hombre”.
Previamente, el ministro del Interior, Marcin Kierwiński, había informado a los medios de que se estaban llevando a cabo registros en la vivienda del detenido.
El hombre, de 24 años, irrumpió este sábado en la plaza del Mercado de Cracovia con un automóvil y disparó indiscriminadamente a los transeúntes antes de huir y ser sometido por agentes de la Policía, que lo trasladaron a un hospital de la ciudad.
Tusk aseguró al respecto que la Policía, los servicios especiales y la Fiscalía “harán todo lo posible” para informar lo antes posible sobre los motivos del tiroteo.
El ministro del Interior había indicado en una rueda de prensa que las primeras investigaciones apuntan a que el presunto autor del ataque actuó solo y tenía “unas opiniones muy, muy radicales”. “Estaba fascinado por las ideologías de extrema derecha”, sostuvo.
El domingo y el lunes serán días oficiales de luto nacional en Polonia, según confirmó Tusk además en la rueda de prensa.
Agentes de los servicios de Seguridad y de la Policía de Polonia inspeccionan la vivienda del autor del ataque en Cracovia. EFE
En 2026 se podían fabricar rostros y voces. En el supermercado, los votantes seguían pagando el precio de la comida.
En marzo, un comité republicano difundió un video en el que James Talarico, candidato demócrata al Senado por Texas, parecía pronunciar frases que nunca grabó ante una cámara. La advertencia de que el contenido había sido generado con inteligencia artificial (IA) aparecía en letra pequeña. En abril, The New York Times identificó al menos 304 cuentas de TikTok que difundían contenido político mediante personajes creados con IA.
Talarico ganó. Y los republicanos perdieron el control del Congreso.
En 1966, el politólogo V. O. Key Jr. escribió que los votantes no son tontos. Sesenta años después, cuando una campaña puede fabricar incluso la voz de un candidato, su afirmación cobra vigencia. ¿Cuánto pesa lo que vemos en una pantalla frente a lo que vivimos?
La factura del supermercado
La ciencia política llama «voto retrospectivo» a la evaluación que hacen los ciudadanos de sus gobernantes a partir de los resultados que perciben. Morris Fiorina estudió ese comportamiento hace décadas. En octubre, una encuesta de Associated Press y del centro de investigación NORC de la Universidad de Chicago encontró que el 84 % de los votantes consideraba el costo de vida uno de los asuntos más importantes y que el 79 % desaprobaba la gestión presidencial en esa materia.
El costo de vida fue uno de varios factores en las elecciones. Un mensaje puede prometer prosperidad mientras el supermercado cuenta otra historia. Esa contradicción me parece más reveladora que cualquier video viral.
Tres lecciones para comunicar
La experiencia condiciona la persuasión. Si alguien escucha que la economía marcha bien y al llegar a la caja debe devolver productos porque no le alcanza, difícilmente bastará un eslogan para convencerlo.
La abundancia de contenido no equivale a confianza. Los juristas Robert Chesney y Danielle Citron describieron el «dividendo del mentiroso». Cuando un video puede falsificarse, también es posible desacreditar una prueba auténtica diciendo que fue manipulada. Veo otra consecuencia. A medida que resulta más difícil distinguir una imagen auténtica de una falsa, la experiencia propia puede pesar más al evaluar un mensaje. A ese contraste lo llamo «el dividendo de la realidad».
Los símbolos pueden cambiar de significado de un día para otro. Tras conocerse los resultados, Donald Trump publicó la imagen de una gorra roja con la palabra «veto». Leí en el emblema de su movimiento una señal de resistencia frente a un Congreso adverso. La gorra era la misma, pero el mensaje había cambiado.
Escuchar antes que los demás
El resultado electoral, por sí solo, deja abierta la pregunta de cuánto influyeron en el voto los contenidos generados con IA. Una campaña puede producir mensajes a gran escala, pero su interpretación depende de quienes los reciben.
Para quienes trabajamos en comunicación, la tarea sigue siendo entender el malestar antes de diseñar un mensaje y respaldar las promesas con hechos. Por sofisticada que sea la tecnología, a un votante le basta con mirar su recibo del supermercado para saber cuánto le rinde el sueldo.
Quien escuche ese malestar a tiempo podrá hablar de lo que la gente vive.
El autor es doctor en Ciencias de la Comunicación Social y magíster en neuromarketing y comportamiento del consumidor.
Las banderas estadounidenses, con el Capitolio de los Estados Unidos al fondo, ondean a media asta tras la muerte del ex presidente estadounidense Jimmy Carter, en Washington, DC, Estados Unidos.. EFE/JIM LO SCALZO
Manuel Amador Guerrero fue una de las figuras líderes que condujeron a la separación de Panamá de Colombia el 3 de noviembre de 1903. Pero ¿sabemos realmente cómo se llevó a cabo el liderazgo de tan digno prócer de la independencia?
Manuel Amador Guerrero nació en Turbaco, Colombia, el 30 de junio de 1833. Fue médico de profesión y, para entender su liderazgo, hay que mirar más allá en la historia. A lo largo de los años anteriores a la gesta separatista, desempeñó diversos papeles políticos que le dieron capacidad de negociación y una visión de Estado. A comienzos del siglo XX, Panamá era un departamento de la República de Colombia, pero había mucho descontento entre los panameños: la distancia política y la escasa participación del pueblo panameño en el gobierno central colombiano; las dificultades económicas y comerciales, más los impuestos exorbitantes que beneficiaban económicamente al gobierno central; la inestabilidad política de Colombia, particularmente después de la guerra de los Mil Días (1899-1902); y la gota que derramó el vaso fue el fracaso del tratado Herrán-Hay, que habría permitido que Estados Unidos construyera el Canal de Panamá mediante un acuerdo con Colombia.
La separación fue el resultado de una combinación de aspiraciones autonomistas, intereses económicos y decisiones tomadas por panameños y extranjeros.
El liderazgo de Manuel Amador fue estratégico y organizado, y él fue uno de los principales líderes junto con José Agustín Arango. Su aporte consistió en contribuir a que diferentes sectores políticos (liberales y conservadores) dejaran sus diferencias para seguir un mismo objetivo: constituir una república independiente. Tenía no solo estrategia, sino también habilidad de persuasión. Una de las misiones más importantes de Manuel Amador fue viajar secretamente a Estados Unidos meses antes de la separación para buscar apoyo al proyecto separatista.
Ese viaje, entre septiembre y octubre de 1903, no fue un paseo triunfal. En Washington no obtuvo garantías formales y regresó con poco más que un plan y la promesa de que los buques estadounidenses impedirían el desembarco de tropas colombianas. Aun así, siguió adelante. Y cuando le propusieron una bandera calcada de la estadounidense, la nueva nación optó por una propia: la diseñó su hijo, Manuel Encarnación Amador, y la cosió su esposa, María Ossa de Amador. Hasta en ese detalle hubo una decisión de identidad.
Ese viaje revela también otra dimensión de su liderazgo, ya que comprendió y tuvo la humildad de aceptar que la voluntad de los panameños no bastaba para enfrentar el poderío que en su momento tenía Colombia. Cabe destacar que esa ayuda no venía de forma gratuita ni desinteresada por parte de Estados Unidos, pues detrás de esas conversaciones existían intereses geopolíticos y económicos estadounidenses.
La prueba de fuego llegó el 3 de noviembre. Ese día desembarcaron en Colón los generales Juan B. Tovar y Ramón G. Amaya para sofocar cualquier intento separatista. Amador convenció al general Esteban Huertas, jefe del batallón colombiano acantonado en la ciudad, de apoyar el movimiento. Esa misma tarde, Tovar y Amaya fueron arrestados y la separación se consumó prácticamente sin derramamiento de sangre. Pocas veces se ve con tanta claridad lo que significa liderar bajo presión: convencer a quien estaba llamado a detenerte.
Otro elemento importante fue su capacidad de trabajar con personas de distintos criterios y tendencias políticas; por lo tanto, podemos comprender que el liderazgo del señor Amador fue de carácter influyente y colectivo.
El liderazgo del Dr. Amador Guerrero no se limitó a la gesta separatista. Cuando asumió la primera presidencia de la República, el 20 de febrero de 1904, le tocó una tarea monumental: organizar un país que empezaba de cero, sumido en una crisis política y económica.
Le tocó poner en marcha la Constitución de 1904, crear los primeros ministerios, estructurar la administración pública y administrar las finanzas de la nueva república.
Estudiarlo sin idealizaciones también obliga a reconocer sus límites. Su gobierno nació atado al tratado Hay-Bunau-Varilla, que condicionó nuestra soberanía durante décadas, y la Constitución de 1904 incluyó un artículo, el 136, que permitía la intervención de Estados Unidos. Quizá fue el precio de asegurar una república recién nacida y frágil, pero también deja una lección: quien lidera de la mano de un aliado más poderoso debe saber hasta dónde ceder.
¿Qué enseñanzas podemos llevarnos del ejemplo de liderazgo de este importante prócer? Su determinación, ya que mantuvo su participación y la unión de su equipo incluso en los momentos de alta tensión, y su liderazgo colectivo, ya que coordinó esfuerzos con dirigentes de ambos partidos políticos.
En mi opinión, la historia del 3 de noviembre no debe reducirse a un gran líder, sino a un conjunto de líderes panameños y colombianos que, con un movimiento colectivo e incluso arriesgando su propia vida, nos llevaron a la gran república que hoy somos. A todos ellos, un gran gracias. Le dejo una pregunta para debatir con sus amigos en un café: ¿sigue vigente hoy la soberanía por la que lucharon nuestros próceres?
Con la última reforma de la Ley 6/1987, sobre beneficios para jubilados, pensionados y personas de la tercera edad, mediante la reciente Ley 562/2026, se reabre el debate sobre los beneficios destinados a mejorar la capacidad adquisitiva de los jubilados y pensionados panameños, así como de las mujeres de 55 años o más y los hombres de 60 años o más. También se incluyen los extranjeros con residencia permanente en Panamá que tengan 57 años o más, si son mujeres, o 62 años o más, si son hombres.
Las personas naturales o jurídicas a quienes se les solicite un descuento al amparo de esta ley están obligadas a concederlo. De negarse, podrán ser sancionadas por la Acodeco con multas que oscilan entre 50 y 5 mil balboas.
Históricamente, la Ley 6/1987 ha establecido una serie de descuentos obligatorios en favor de este sector de la población. Sin embargo, uno de los temas más polémicos en materia de contabilidad tributaria ha sido el tratamiento y registro que deben dar los comerciantes a estos beneficios otorgados a los consumidores de los bienes y servicios amparados por la norma.
Según el artículo 6 de la Ley 6/1987, los descuentos otorgados eran considerados deducibles del Impuesto sobre la Renta (ISR). No se establecía expresamente que constituyeran un crédito fiscal aplicable al impuesto por pagar, sino un gasto o costo deducible. A mi criterio, esto siempre ha distorsionado el propósito de la norma, pues el comerciante únicamente logra deducir B/.0.25 por cada dólar otorgado como descuento a su cliente, considerando una tasa de ISR del 25%. En consecuencia, asume efectivamente una pérdida de B/.0.75 por cada dólar descontado.
Posteriormente, la Ley 192/2020 modificó esta disposición. En lugar de reconocer como crédito fiscal todos los beneficios contemplados en la Ley 6/1987, estableció que únicamente los descuentos otorgados por restaurantes y establecimientos de comida rápida, comprendidos en los numerales 4 y 5 del artículo 1, serían considerados créditos fiscales aplicables al ISR por pagar. La diferencia es significativa, ya que el comerciante puede acreditar dólar por dólar un beneficio cuya concesión es obligatoria por ley. Incluso, esta normativa dispuso que dichos créditos podían ser transferidos. Como consecuencia, la Dirección General de Ingresos adecuó el formulario de declaración jurada de rentas mediante la Resolución n.º 201-2104 de 25 de marzo de 2022.
La Ley 562/2026 vuelve a modificar el escenario. Amplía los beneficios al incorporar descuentos en tratamientos oncológicos, equipos médicos, alquiler y mantenimiento de dispositivos de asistencia, adecuaciones de vivienda, servicios funerarios, pañales para adultos y diversos servicios financieros y registrales. Asimismo, introduce nuevas obligaciones de información de precios y reglas especiales para acreditar la condición de beneficiario.
No obstante, la modificación más relevante para los comerciantes es la nueva redacción del artículo 6. A diferencia de la Ley 192/2020, la Ley 562 elimina la referencia al crédito fiscal aplicable al ISR y dispone que todos los descuentos y concesiones serán deducibles del ISR del contribuyente que los otorgue, reabriendo así la discusión inicial de quién realmente soporta el beneficio de los descuentos tratados: el comerciante o el Estado.
El autor es abogado especializado en materia tributaria.
La última modificación a la ley amplía los descuentos a los jubilados. Archivo.
Caracol Televisión, uno de los principales medios de comunicación de Colombia, evacuó la noche de este sábado a todos sus trabajadores de su sede principal, ubicada en Bogotá, por una supuesta amenaza de atentado planeado por grupos armados ilegales.
“Caracol Televisión fue informado por las autoridades de la intención de grupos ilegales de atentar contra el canal”, señaló el medio de comunicación en un mensaje publicado en sus redes sociales.
El canal, en cuya sede también está ubicado el diario El Espectador y la emisora Blu Radio, agregó que adoptó “todas las medidas para proteger” a su “personal e instalaciones”.
“Cualquier información adicional será proporcionada por las autoridades competentes”, añadió la información.
El diario El Espectador, por su parte, señaló que la Policía de Bogotá afirmó que no existe amenaza alguna de bomba en inmediaciones o al interior.
“En un corto mensaje, señaló: ‘Al momento no hay evidencia de explosivos’, sin dar, hasta ahora, mayores detalles sobre si hubo un despliegue policial en el lugar”, detalló el periódico.
Por ahora, ninguna otra autoridad se ha pronunciado sobre lo ocurrido.
Por otra parte, la emisora Caracol Radio aseguró también que fue informada “en las últimas horas por las autoridades sobre el riesgo de un posible atentado” contra esa “empresa y otros medios de comunicación”.
“En coordinación con las autoridades, activamos los protocolos y las medidas preventivas necesarias para proteger a nuestros periodistas, colaboradores y visitantes. Nuestro compromiso es seguir informando a Colombia con rigor, independencia y responsabilidad”, explicó la emisora.
La sede principal de Caracol Radio está ubicada en el edificio Plaza 67, donde también hay otros medios de comunicación como la Agencia EFE y el diario español El País.
Este edificio, sin embargo, no fue evacuado y a las afueras sólo había un par de policías vigilando, según pudo constatar EFE.
La defensora del pueblo, Iris Marín, afirmó que es “grave y profundamente preocupante la información sobre amenazas o riesgos de atentados dirigidos contra Caracol Televisión en Bogotá”.
“Expresamos nuestra solidaridad con todas las personas que trabajan allí y rechazamos cualquier forma de intimidación o violencia contra la prensa. Solicitamos a las autoridades esclarecer lo ocurrido a la mayor brevedad, establecer la veracidad de la información y adoptar todas las medidas necesarias para proteger a quienes trabajan en esta sede”, agregó la funcionaria.
Para Marín, “garantizar la seguridad de los periodistas y las condiciones para el ejercicio libre, independiente y sin intimidaciones del periodismo es una obligación del Estado y una garantía esencial de toda democracia”.
Sede de Caracol Televisión en Bogotá. Tomada de internet
Definitivamente, en Panamá pareciera que vivimos en una realidad paralela. Existe una parte de la clase política tan desconectada de los problemas cotidianos de la ciudadanía que da la impresión de haberse encerrado en una burbuja de privilegios, dependencia del erario, redes de favores políticos y una preocupante falta de autocrítica. En muchos casos, pareciera confirmarse aquella idea de que el poder no solo distancia de la realidad, sino que también puede nublar la capacidad de comprenderla.
Hoy se debate sobre una Asamblea Nacional con más de 8,000 funcionarios. Una cifra de tal magnitud debería traducirse en una institución moderna, eficiente, productiva y reconocida por la calidad de su trabajo legislativo. Si se pretende justificar semejante estructura administrativa, especialmente cuando una parte importante de esos nombramientos no responde a concursos públicos ni a procesos transparentes de selección, entonces el resultado tendría que reflejarse en una mejor producción normativa, en debates de alto nivel y en una gestión parlamentaria ejemplar. Sin embargo, la percepción ciudadana apunta precisamente en la dirección contraria. Lejos de representar una fortaleza institucional, esta cifra se ha convertido en un símbolo de las deficiencias y contradicciones del propio sistema.
La discusión, además, no debería centrarse únicamente en cuántos funcionarios tiene la Asamblea Nacional, sino en qué resultados produce para el país. ¿Cuántas leyes han generado un impacto real en la vida de los ciudadanos? ¿Cuántos debates parlamentarios se han desarrollado con el rigor técnico que exigen los problemas nacionales? ¿Cuántos mecanismos de fiscalización han contribuido efectivamente a combatir la corrupción, mejorar la transparencia o elevar la calidad de la gestión pública? Cuando una estructura administrativa crece de forma constante, pero sus resultados siguen siendo cuestionados por la ciudadanía, el problema deja de ser presupuestario para convertirse en una evidencia de deterioro institucional.
Lo más paradójico es que Panamá no enfrenta una crisis derivada de la falta de recursos humanos dentro del Estado, sino una crisis de calidad institucional y de gestión pública. Mientras miles de panameños deben competir por oportunidades laborales en el sector privado, obtener títulos universitarios, especializaciones y experiencia profesional para acceder a un empleo, buena parte de la lógica política continúa funcionando bajo esquemas de recomendación, lealtad partidaria y favores personales. Esto no solo erosiona la confianza en las instituciones, sino que transmite un mensaje profundamente desalentador a las nuevas generaciones: que el mérito, el esfuerzo y la preparación valen menos que los contactos políticos y la cercanía con quienes detentan el poder.
La situación resulta aún más difícil de justificar cuando se observa la experiencia de otros países. Democracias latinoamericanas como Uruguay, Costa Rica y Chile han demostrado que la fortaleza de un parlamento no depende de la cantidad de funcionarios que acumule ni de la capacidad de distribuir nombramientos discrecionales, sino de la calidad técnica de su trabajo, la profesionalización de su personal, la transparencia de sus procedimientos y la rendición de cuentas ante la ciudadanía. Del mismo modo, países como Alemania, España, Dinamarca y Países Bajos han construido instituciones sólidas sobre la base del mérito, la eficiencia administrativa y una estricta cultura de responsabilidad pública. Los parlamentos mejor valorados no son aquellos que poseen las planillas más extensas, sino aquellos que producen mejores leyes, ejercen una fiscalización efectiva y generan confianza en la población.
Si el tamaño de la planilla legislativa fuera sinónimo de excelencia institucional, Panamá debería contar con uno de los parlamentos más eficientes, productivos y mejor valorados de América Latina. Sin embargo, la realidad demuestra que la confianza ciudadana en la Asamblea Nacional continúa siendo reducida y que el debate público sigue marcado por cuestionamientos relacionados con el clientelismo, los nombramientos discrecionales y la falta de resultados tangibles. La conclusión parece evidente: el problema no es la cantidad de personas contratadas, sino el modelo político e institucional que ha convertido el empleo público en una herramienta de poder antes que en un instrumento al servicio de la nación.
Resulta igualmente difícil de comprender que algunos diputados consideren un motivo de orgullo haber ocupado una curul durante décadas, cuando muchas de las comunidades a las que representan continúan enfrentando problemas estructurales de pobreza, abandono, clientelismo y atraso institucional. La permanencia prolongada en el cargo no constituye, por sí misma, un mérito político. Al contrario, debería ser objeto de evaluación permanente a la luz de los resultados obtenidos y del impacto real de su gestión en la calidad de vida de sus representados. En una democracia sana, la experiencia puede ser valiosa, pero jamás debe convertirse en un privilegio ni en una justificación para perpetuarse en el poder.
Más preocupante aún es la idea de que la antigüedad sirva para justificar mayores cuotas de poder o un número más elevado de nombramientos. Todos los diputados, independientemente de los años que lleven en la Asamblea, poseen exactamente las mismas atribuciones constitucionales. La función esencial de cada uno es legislar, fiscalizar y representar a la ciudadanía. No existen diputados de primera ni de segunda categoría. Por ello, resulta difícil sostener que el tiempo en el cargo otorgue algún supuesto derecho especial para ampliar estructuras burocráticas bajo control personal o convertir despachos legislativos en pequeños feudos políticos financiados con recursos públicos.
Esta realidad se vuelve todavía más preocupante cuando se analiza en el contexto financiero que enfrenta el país. Panamá atraviesa importantes desafíos en materia fiscal, sostenibilidad de la deuda pública, calidad de los servicios estatales y demandas sociales crecientes en áreas como salud, educación, agua potable, seguridad y empleo. En ese escenario, resulta legítimo que los ciudadanos cuestionen si los recursos destinados al sostenimiento de una burocracia legislativa tan extensa están generando un retorno proporcional en términos de productividad, control político y calidad normativa. Cada balboa proveniente de los contribuyentes debería estar justificado por resultados verificables y no por necesidades de supervivencia política o distribución de favores.
En este contexto, resulta pertinente recordar la reflexión de Giovanni Sartori en ¿Qué es la democracia? (1993). Sartori advertía que la democracia no puede limitarse a la mera existencia de elecciones periódicas ni al cumplimiento formal de procedimientos institucionales. La legitimidad democrática también depende de la capacidad de las instituciones para representar efectivamente a los ciudadanos, ejercer controles sobre el poder, rendir cuentas de sus actuaciones y responder de manera eficaz a las necesidades de la sociedad. Desde esta perspectiva, la fortaleza de una institución pública no se mide por el tamaño de su burocracia ni por la cantidad de recursos que administra, sino por su capacidad para cumplir las funciones para las cuales fue creada y por la confianza que logra generar entre la ciudadanía. Una Asamblea Nacional que aumenta constantemente su estructura administrativa sin que ello se traduzca en una mejora perceptible de la calidad legislativa, de la fiscalización o de la representación política enfrenta inevitablemente un problema de legitimidad institucional.
Lo verdaderamente alarmante no es solo la existencia de este problema, sino la aparente incapacidad de reconocerlo. En lugar de impulsar reformas orientadas a la eficiencia, la transparencia, la profesionalización del servicio público y la rendición de cuentas, algunos parecen sentirse orgullosos de un modelo que refleja precisamente aquello que debería corregirse. Cuando la respuesta ante una crítica legítima no consiste en buscar soluciones, sino en justificar los excesos e incluso presumir de ellos, el problema deja de ser administrativo para convertirse en una cuestión de cultura política.
La normalización de estas prácticas ha generado una peligrosa inversión de valores públicos. Lo excepcional se ha convertido en rutina; el privilegio se presenta como derecho adquirido; y el cuestionamiento ciudadano es tratado muchas veces como una amenaza en lugar de una oportunidad para corregir errores. Esta lógica erosiona progresivamente la confianza en las instituciones y profundiza la distancia entre gobernantes y gobernados, debilitando uno de los pilares esenciales de toda democracia: la credibilidad de quienes ejercen el poder.
Panamá merece instituciones que respondan a los intereses de los ciudadanos y no a los intereses de quienes temporalmente ocupan los cargos públicos. La discusión no debería girar en torno a cuántas personas puede nombrar un diputado, sino a cómo construir una Asamblea austera, profesional, transparente y eficiente; una institución capaz de recuperar la confianza pública y demostrar, con resultados concretos, que está al servicio de la nación y no de una élite política cada vez más distante de la realidad que vive la mayoría de los panameños.
Como sostenía Giovanni Sartori, la democracia exige mucho más que procedimientos formales: requiere instituciones capaces de representar, controlar, fiscalizar y rendir cuentas. La pregunta que Panamá debe hacerse no es cuántos funcionarios tiene su Asamblea Nacional, sino si esa estructura está produciendo mejores leyes, fortaleciendo el control democrático y representando adecuadamente los intereses de los ciudadanos. Si la respuesta continúa siendo negativa, el problema no es de cantidad, sino de calidad institucional y democrática. Porque ninguna democracia se fortalece aumentando privilegios; se fortalece construyendo instituciones sólidas, transparentes y responsables ante la ciudadanía.
El autor es abogado, investigador y doctor en Derecho.
Pleno de la Asamblea Nacional.
Tomada de la Asamblea
Un terremoto de magnitud 5.7 sacudió este domingo el centro de Japón, según informó la Agencia Meteorológica de Japón (JMA, por sus siglas en inglés), y dejó al menos una veintena de heridos, así como interrupciones en el transporte.
El seísmo tuvo lugar a laa 1:04 a.m. (hora local) y tuvo su epicentro en la prefectura de Shizuoka a 40 kilómetros de profundidad, sin que la JMA activara la alerta de tsunami.
El temblor alcanzó el nivel 5 de la escala sísmica nipona (de 7 niveles y centrada en medir la agitación sobre la superficie y los potenciales daños) en algunas zonas de las prefecturas de Aichi, Nagano, Gifu y Shizuoka.
Los Bomberos y el Gobierno de Aichi informaron de que al menos 20 personas resultaron heridas en el terremoto, ninguna de ellas de gravedad, según recoge la agencia de noticias japonesa Kyodo.
Por otro lado, la prefectura de Shizuoka registró tres personas heridas, con edades comprendidas entre 30 y 90 años, tal y como se desprende de un comunicado publicado en su página web.
La compañía eléctrica de Chubu comunicó que no detectó anomalías en la central nuclear de Hamaoka, ubicada en Shizuoka, a unos 200 kilómetros al suroeste de Tokio.
Algunos servicios de trenes locales se vieron afectados por el seísmo, mientras que los trenes bala entre las estaciones de Shizuoka y Gifu-Hashima sufrieron retrasos para realizar controles de seguridad, informó el operador.
Japón se asienta sobre el llamado Anillo de Fuego, una de las zonas sísmicas más activas del mundo, y sufre terremotos con relativa frecuencia, por lo que sus infraestructuras están especialmente diseñadas para aguantar los temblores.
El Grupo Rey informó este sábado 7 de noviembre del fallecimiento de su presidente vitalicio honorario, Nicholas Psychoyos.
“Hoy honramos la vida y el legado de un líder visionario, cuyo incansable trabajo, calidez humana y valores trazaron el camino de lo que somos hoy como empresa”, destacó el grupo en su cuenta de Instagram. De igual forma, se resalta que su huella es imborrable y su memoria vivirá por siempre en cada rincón de la organización.
El Grupo Rey lidera las operaciones de los supermercados Rey, Romero, Mr. Precio y las farmacias Metro Plus.
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